――龍洲灣公共租房項目總部召開生產(chǎn)聯(lián)系工作會議

11月22日下午，龍洲灣公租房項目管理總部召開了各參建子公司領導參加的生產(chǎn)工作聯(lián)系會議。會議對龍洲灣工程的目前生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了梳理，向與會的各參建子公司及各施工組團詳細闡述了管理總部今后的管理思路及管理模式，并就下步的工程建設及制約工期進度的問題做了安排部署。集團公司副總經(jīng)理符建，總承包公司黨委書記、龍洲灣項目總部總經(jīng)理劉忠義，各參建子公司領導，各施工組團項目經(jīng)理，項目總部各部門負責人參加了會議，會議由項目總部總經(jīng)理劉忠義主持。
    會議首先由項目總部執(zhí)行總經(jīng)理白瑞華介紹了工程概況，分析了前期影響工程進度的各種原因和問題，并針對目前各施工組團的產(chǎn)值和形象進度結(jié)合倒排的工期計劃向與會的參建子公司領導、各施工組團項目經(jīng)理下達了春季前必須完成的生產(chǎn)指標。
    項目總部劉忠義總經(jīng)理詳細闡述了龍洲灣工程管理思路及模式。從組織體系上解釋了項目管理總部與各施工組團以及各參建子公司的關系，并詳盡介紹了管理總部主要負責人、各部門的職責分工。劉忠義對前期管理制度、生產(chǎn)進度、預算工作上所反映出的問題提出了要求，著重強調(diào)了經(jīng)濟資料的收集、整理工作的重要性。
    各參建子公司領導及各施工組團項目經(jīng)理分別在會議上匯報了各自組團目前完成工作量及下一階段工作計劃和存在的問題。綜合來看本階段工作重點是加大與市政組團的配合力度，加快市政組團場地移交工作的進行。為保證市政組團施工道路的按期完成，新材公司與市政組團共同克服水穩(wěn)層供應不足的問題，新材公司保證每天提供800立方米水穩(wěn)層材料以全力支持市政組團的道路施工，以確保工期計劃的順利實現(xiàn)。
    集團副總經(jīng)理符建作了總結(jié)性發(fā)言并作出重要指示：龍洲灣公租房工程建設資金保障良好，各參建子公司要有充分的信心，盡快呈現(xiàn)全面啟動、全面搶工的態(tài)勢。項目管理總部，組團經(jīng)理部和項目經(jīng)理部間應理順管理關系，落實人員到位情況；項目管理總部應發(fā)揮管理優(yōu)勢，在技術上牽好頭，在施工方案和變更方面統(tǒng)一標準；在結(jié)算管理及資金收取方面，項目管理總部應作好相應工作，以調(diào)動各參建子公司積極性。各單位要明確工程節(jié)點，確保工程總體目標的實現(xiàn)，并對節(jié)點工期目標進行細化，進行目標考核。在大規(guī)模施工階段，各組團要提前報送計劃，項目管理總部牽頭對資源供應進行排序，以保障資源的合理配置。在工程施工過程中，應對質(zhì)量、安全和形象建設等方面嚴格把關，在保證安全規(guī)范的前提下采用合理方式提高效率，縮短工期，本工程應完善考核評價機制，對各組團質(zhì)量、安全、進度和綜合管理等方面進行評價考核。
    會談中各參建子公司領導與管理總部就龍洲灣工程建設過程中遇到的需要落實的問題進行了協(xié)商，對如何保障工程的順利施工等工作問題進行了廣泛而深入地交流，達成了共識。

任建宗