9月24日上午，集團召開九月經(jīng)濟運行分析會暨“瘦身健體”改革工作會。會議強調(diào)，要認真落實市委市政府“三保兩控”要求，對照目標任務找差距，采取有力有效的針對性措施，真抓實干、奮發(fā)有為，堅決完成“三攻堅一盤活”改革突破任務，常態(tài)化抓好“三改一加強”工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

　　集團黨委副書記、總經(jīng)理周進主持會議并講話。集團領導黨智勇、嚴名平、魯學佳、程亮參加會議。

　　周進充分肯定了集團九月工作成效。他指出，全年還剩不到100天時間，面對嚴峻的市場形勢，各單位、部門要繼續(xù)承壓前行、攻堅克難，勇敢迎接挑戰(zhàn)，狠抓發(fā)展機遇，緊緊圍繞保營收、保利潤、推改革深入推進工作。

　　會議提出四點工作要求：

　　保營收，保利潤。各單位、各部門要將保營收、保利潤作為四季度最重要的工作來抓，加快在建項目建設，積極推動新接項目營收轉(zhuǎn)化，狠抓結(jié)算工作，窮盡一切辦法保營收、保利潤。要牢固樹立危機意識、責任意識，各級領導班子要切實緊起來、跑起來、沖起來，全面沖刺發(fā)力，穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營，確保年度目標任務按期高質(zhì)量完成。

　　加強資金保障。要保障在建項目生產(chǎn)，確保撥付資金全部用于項目生產(chǎn)。要盤活資金資產(chǎn)，利用好政策工具，加強去化工作。要加快推進歷史風險項目治理，嚴格按照集團《歷史項目風險治理工作方案》的部署安排，定期開展工作調(diào)度，倒排計劃，打表推進。

　　聚焦項目現(xiàn)場管理，盯緊項目成本管控，提高利潤。要規(guī)范分包和采購合同，嚴格按照集團示范文本簽訂分包、采購合同，壓緊壓實領導責任，強化合規(guī)管理。要加強項目實際成本監(jiān)管，全面優(yōu)化項目、人力和財務等成本，加快推進“重建智控”項目成本綜合管理平臺系統(tǒng)落地，完善成本管理機制，持續(xù)優(yōu)化成本管理，提高企業(yè)盈利能力。

　　加強工作統(tǒng)籌，形成合力。當前改革任務繁重，總部各職能部門之間要加強密切配合，要在生產(chǎn)經(jīng)營、項目風險管控、巡視反饋問題整改、“三攻堅一盤活”改革落實、“瘦身健體”深化改革等方面加強協(xié)同協(xié)調(diào)，確保按期高效完成各項任務。

　　會議還通報了生產(chǎn)運行、營銷工作和經(jīng)濟運行等方面情況，傳達了市委六屆六次全會及市國資委深化國資國企改革工作會議精神，程亮及有關部門負責人提出工作要求，作出工作安排。集團所屬三建公司、水利港航、建材物流、埠外事業(yè)部負責人作交流發(fā)言。

　　會議以線上和線下相結(jié)合的方式召開。集團副總經(jīng)濟師、紀委副書記、總法律顧問、副總工程師，集團企業(yè)運行管理部、財務資產(chǎn)部、市場營銷部、投資發(fā)展部、安全生產(chǎn)部、辦公室、組織人事部負責人以及四家二級單位代表在主會議室參會。集團總部其他中層管理人員，所屬各單位領導班子成員、財務資產(chǎn)部、企業(yè)運行管理部、工程部、成控部、物資采購部、市場營銷部等相關部門負責人在視頻分會場參會。企業(yè)運行管理部