8月29日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長孫立東率隊(duì)到九建公司調(diào)研指導(dǎo)工作。他要求九建公司明確發(fā)展定位，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，樹立危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，全體干部職工要堅(jiān)定信心、冷靜堅(jiān)毅，團(tuán)結(jié)一心，走向勝利，以自立自信自強(qiáng)的姿態(tài)堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)副總經(jīng)理程亮陪同調(diào)研。

　　孫立東聽取了九建公司基本情況、主要工作完成進(jìn)度、面臨的問題和挑戰(zhàn)、下一步工作思路等方面工作匯報(bào)。他指出，九建公司有深厚的歷史文化底蘊(yùn)和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，面對(duì)改革發(fā)展新形勢新任務(wù)，要正視問題，自強(qiáng)自信不要怕、搶抓機(jī)遇不要等、冷靜思考要復(fù)盤，積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。要咬緊年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，切實(shí)緊起來、跑起來、沖起來，群策群力打贏打好百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力攻堅(jiān)各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。

　　孫立東對(duì)九建公司提出四點(diǎn)工作要求。要提高政治能力。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，從黨史學(xué)習(xí)中汲取奮進(jìn)力量;學(xué)會(huì)觀察分析外部形勢、市場形勢、內(nèi)部形勢，提升解決實(shí)際問題的能力;統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，著力營造團(tuán)結(jié)拼搏、共克難關(guān)、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。切實(shí)增強(qiáng)底線思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，抓緊結(jié)算辦理與應(yīng)收賬款清收，加快資金回籠，改善現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，同時(shí)做好新建、在建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范。要提高改革攻堅(jiān)能力。舉一反三，縱深推進(jìn)“攻堅(jiān)盤活”改革突破工作，持續(xù)深化“止損治虧”專項(xiàng)行動(dòng)，壓降企業(yè)期間成本;以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，探索企業(yè)體制機(jī)制改革，做好組織機(jī)構(gòu)融合，增強(qiáng)改革活力。要提高營銷和生產(chǎn)經(jīng)營能力。要圍繞提升經(jīng)濟(jì)增加值，持續(xù)深化商業(yè)模式改革，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，不斷優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)及營銷布局;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛造隊(duì)伍，不斷提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，切實(shí)提升盈利能力。

　　會(huì)上，程亮分析了九建公司發(fā)展面臨的形勢和難題，提了具體工作要求。九建公司其他班子成員就自各分管領(lǐng)域有關(guān)情況作補(bǔ)充交流。集團(tuán)相關(guān)部門積極回應(yīng)并提出意見建議。

　　集團(tuán)辦公室、投資發(fā)展部，法律事務(wù)部、企業(yè)運(yùn)行管理部、組織人事部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部有關(guān)負(fù)責(zé)人，九建公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級(jí)專務(wù)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

　　                                                                          文/趙麗君 鄒藝潔 圖/劉學(xué)軍