8月9日上午，集團(tuán)召開(kāi)數(shù)字化工作專(zhuān)題會(huì)議，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫立東出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要提高站位，深化認(rèn)識(shí)，主動(dòng)對(duì)接數(shù)字重慶“1361” 整體架構(gòu)，有序推進(jìn)“數(shù)字建工”建設(shè)，持續(xù)提升集團(tuán)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化管理水平，以數(shù)字化建設(shè)成效推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周進(jìn)，副總經(jīng)理程亮參加會(huì)議并提出工作要求。集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師黨智勇主持會(huì)議。

　　孫立東強(qiáng)調(diào)，要著力構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化能力體系，緊扣報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警、在線工作平臺(tái)等建設(shè)，完善一體化數(shù)據(jù)底座，全線打通營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、安全等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)壁壘，有效實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)管理連通及進(jìn)度預(yù)警，結(jié)算與資金支付、資金安全相關(guān)聯(lián)，全面提升集團(tuán)數(shù)字化管理能力;要區(qū)別信息化與數(shù)字化，通過(guò)數(shù)據(jù)讓“問(wèn)題找人”，主動(dòng)關(guān)注、跟蹤，形成閉環(huán);要梳理業(yè)務(wù)流程，分析、明確數(shù)據(jù)需求，找出指針、指標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)警能力，推動(dòng)管理人員完成從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)向數(shù)據(jù)管理的角色轉(zhuǎn)變;各部室、各單位要推動(dòng)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、互通，集團(tuán)總部要加強(qiáng)與二級(jí)單位銜接，形成多跨融合、整體智治的良好局面。
　　       周進(jìn)要求，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，牢牢把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。程亮指出集團(tuán)所屬各單位在數(shù)字化建設(shè)工作上存在的問(wèn)題，提出工作要求和建議。

　　會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)相關(guān)情況匯報(bào)，集團(tuán)產(chǎn)研院、三建公司有關(guān)人員分別就項(xiàng)目成本管控平臺(tái)建設(shè)和項(xiàng)目管理信息化工作作了發(fā)言。

　　集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)運(yùn)行管理部、安全生產(chǎn)部、辦公室、產(chǎn)研院、三建公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及工作人員參會(huì)。張劍、周力子