7月22日上午，集團召開半年經(jīng)濟運行分析會暨一把手例會，集團黨委書記孫立東出席會議并講話。他要求，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真落實市委、市政府工作部署和市國資委工作要求，全力攻堅“三攻堅一盤活”目標(biāo)任務(wù)，奮力交出高質(zhì)量發(fā)展高分報表。

　　集團黨委副書記、總經(jīng)理周進主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)黃子俊、夏煦、程亮就分管工作提出工作要求，集團領(lǐng)導(dǎo)黨智勇、嚴(yán)名平、魯學(xué)佳參加會議。

　　會議充分肯定了集團上半年工作。會議指出，今年以來，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境和改革發(fā)展重任，集團所屬各單位知難而進、勇于拼搏，工作思路清晰，工作方向明確，取得了積極成效。

　　會議強調(diào)，要正視困難、直面問題，著力于現(xiàn)狀分析、內(nèi)部管理分析，錨定年度工作目標(biāo)，守住底線、穩(wěn)住經(jīng)營、攻堅盤活、改革增效，增強企業(yè)發(fā)展韌性;要全面完整理解“三攻堅一盤活”改革精神，分批突圍，確保“攻堅盤活”改革攻堅任務(wù)制度化、清單化完成;要強化項目精細(xì)化管理，打造多維度管理模式，健全完善項目履約體系，抓緊結(jié)算辦理與應(yīng)收賬款清收工作，管住風(fēng)險，提升利潤率與核心競爭力;要突出日常工作效率，建立責(zé)任體系，工作責(zé)任落實到人;要建立重大項目、重大事項工作專班制度，確保各項工作取得實效。

　　會上，集團企業(yè)運行管理部通報了“賽馬比拼”結(jié)果，分析存在問題并提出工作建議，市場營銷部、財務(wù)資產(chǎn)部、投資發(fā)展部、安全生產(chǎn)部對上半年工作情況進行總結(jié)。三建公司、住建公司、十一建公司、工業(yè)公司、城建集團和水港集團負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。
       集團總部各部門、所屬各單位負(fù)責(zé)人參會。 鄭雅馨