6月14日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周進(jìn)到重慶建工市政交通公司承建的“兩江四岸”治理提升長(zhǎng)江北岸線貫通工程——大濱路葛老溪段項(xiàng)目進(jìn)行綜合調(diào)研。集團(tuán)副總經(jīng)理程亮參加。

　　周進(jìn)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了大濱路至萬(wàn)發(fā)碼頭段綠化升級(jí)改造情況，聽取了項(xiàng)目部現(xiàn)階段生產(chǎn)建設(shè)、人員配置、施工進(jìn)度進(jìn)度等情況工作匯報(bào)。周進(jìn)對(duì)市政交通公司在提升項(xiàng)目管理的體系化、專業(yè)化、信息化方面取得的成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)大濱路葛老溪段項(xiàng)目在項(xiàng)目策劃、成本控制、運(yùn)營(yíng)管理、挖掘利潤(rùn)空間等方面成效給予高度評(píng)價(jià)。他強(qiáng)調(diào)，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，必須找準(zhǔn)關(guān)鍵利潤(rùn)點(diǎn)，落實(shí)閉環(huán)管理，充分實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，通過(guò)比拼趕超的方式提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的正途，要上下一心推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。
　　就推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和公司發(fā)展，周進(jìn)提出四個(gè)方面工作要求：要完善組織架構(gòu)體系，不斷完善從公司到項(xiàng)目的管理、運(yùn)轉(zhuǎn)、優(yōu)選、考核等各項(xiàng)機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力;要不斷優(yōu)化內(nèi)部流程，相關(guān)職能部門要能管事、敢管事，按制度優(yōu)化簡(jiǎn)化流程，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率;要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化人才選育管用機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)青年骨干人才;要全力推動(dòng)自營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)，提高自營(yíng)項(xiàng)目承接比例，鼓勵(lì)自有隊(duì)伍自己干，不搞大體量分包，持續(xù)拓展生態(tài)綠色板塊業(yè)務(wù)，理清思路、守住底線，落實(shí)全面預(yù)算管理。

　　在調(diào)研會(huì)上，周進(jìn)還就基層單位風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納和大宗材料優(yōu)選采購(gòu)等問(wèn)題作了意見建議收集。

　　集團(tuán)企管部相關(guān)負(fù)責(zé)人、市政交通公司主要領(lǐng)導(dǎo)等陪同調(diào)研。          廖一瑋