5月7日，集團(tuán)召開所屬單位一把手2024年第一季度例會(huì)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆二中全會(huì)和全國“兩會(huì)”精神，認(rèn)真落實(shí)全市“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破動(dòng)員部署會(huì)部署，總結(jié)一季度工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，部署下階段工作。集團(tuán)黨委書記、董事長唐德祥參加會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周進(jìn)主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)黃子俊、夏煦、程亮就分管工作提出要求，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)黨智勇、嚴(yán)名平、魯學(xué)佳參加會(huì)議。

　　唐德祥強(qiáng)調(diào)，各單位要攻堅(jiān)克難、迎難而上，推動(dòng)改革攻堅(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等“兩促進(jìn)、兩不誤”。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢牢把握“穩(wěn)進(jìn)增效、除險(xiǎn)固安、改革突破、惠民強(qiáng)企”工作導(dǎo)向，搶抓發(fā)展機(jī)遇，正視困難挑戰(zhàn)，全面改革攻堅(jiān)，著力防范風(fēng)險(xiǎn)，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作開展。要錨定目標(biāo)、加力加壓，深入查找差距不足，增添有力措施，抓深抓實(shí)各項(xiàng)工作，保持火力全開狀態(tài)，奮力實(shí)現(xiàn)二季度主要經(jīng)濟(jì)要保持和實(shí)現(xiàn)正增長，努力實(shí)現(xiàn)“雙過半”，打造建設(shè)現(xiàn)代化新重慶的國企“雄獅”。重點(diǎn)子企業(yè)、事業(yè)部要走在前、做示范。要加強(qiáng)黨建統(tǒng)領(lǐng)，保障企業(yè)改革發(fā)展落地落實(shí)。強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，全面提高黨的領(lǐng)導(dǎo)力組織力，要配合做好對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及工程項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)。

　　唐德祥提出五個(gè)方面工作要求：

　　◆全力抓好市場營銷。進(jìn)一步增強(qiáng)營銷意識(shí)，進(jìn)一步增添營銷舉措，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出重大項(xiàng)目承接，創(chuàng)新承接項(xiàng)目方式模式，提升訂單質(zhì)量，杜絕承接潛虧或重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。

　　◆強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理。抓實(shí)“三控三管一協(xié)調(diào)”，突出抓好重大項(xiàng)目建設(shè)，降低“兩金”總額及占比;狠抓質(zhì)量管理。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追溯追究，加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作;抓好安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，扎實(shí)做好防汛抗旱、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)各項(xiàng)工作，做好迎接中央生態(tài)環(huán)保督察工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　◆抓好“攻堅(jiān)盤活”改革突破工作。全面“改善效益”，優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績;持續(xù)“瘦身健體”，全力完成全年各項(xiàng)瘦身目標(biāo)任務(wù);全力“盤活資產(chǎn)”，確保“資產(chǎn)盤活”完成全年目標(biāo)任務(wù)80%以上、爭取達(dá)到85%;努力“提質(zhì)增效”，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新、內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制完善。

　　◆著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范化解。持續(xù)做好房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作，二季度總體化解率努力達(dá)到85%以上;防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真扎實(shí)開展集團(tuán)2024年度法律糾紛案件“控新降存”專項(xiàng)行動(dòng)及2024年度法律糾紛案件專項(xiàng)治理行動(dòng);防范資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)拖欠工程款清收，加快資產(chǎn)處置盤活，做好融資工作，加強(qiáng)資金安排調(diào)度。

　　◆深入推進(jìn)科技創(chuàng)新。優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，修訂科技創(chuàng)新有關(guān)管理制度，完善產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制;加大科技創(chuàng)新投入，多渠道籌集創(chuàng)新項(xiàng)目資金，做好集團(tuán)2024年科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)工作;加快推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)建筑節(jié)能、室內(nèi)外環(huán)境質(zhì)量改善等技術(shù)研究及應(yīng)用;推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，以數(shù)字化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理提升。

　　周進(jìn)要求各單位在下一步工作中要千方百計(jì)抓營銷，搶訂單;要攻堅(jiān)克難抓營收，提利潤;要以“鳳凰涅槃”的決心抓改革攻堅(jiān)，提質(zhì)增效;要全力以赴完成集團(tuán)半年及全年的各項(xiàng)工作。

　　會(huì)上，集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行管理部通報(bào)了賽馬比拼結(jié)果、分析存在問題并提出工作建議，5家所屬單位負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、22家所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。

　　集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行管理部