11月8日下午，集團(tuán)召開2023年第四季度安全生產(chǎn)工作例會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了市安委會(huì)(市減災(zāi)委)2023年第四次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神，通報(bào)了集團(tuán)1至10月安全生產(chǎn)工作情況，安排部署下階段安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周進(jìn)出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委委員程亮參加會(huì)議。

      會(huì)上，周進(jìn)對(duì)下階段安全生產(chǎn)工作提出“五個(gè)進(jìn)一步”工作要求：

　　進(jìn)一步認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感高度重視安全生產(chǎn)工作，把“遏重大、降較大、減總量”作為安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，全員抓好安全事故、安全隱患實(shí)施重點(diǎn)整治、防范。

　　進(jìn)一步做到安全生產(chǎn)工作的“四管”。要做到安全生產(chǎn)工作“真管、敢管、會(huì)管、服管”四管，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管控措施。要健全完善安全生產(chǎn)管理制度，特別是一體化管理，實(shí)現(xiàn)用制度去“真管”;全員對(duì)安全生產(chǎn)工作要有責(zé)任心，做到每個(gè)項(xiàng)目都“敢管”;各單位要加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，提升全員素質(zhì)，做到能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，舉一反三，實(shí)現(xiàn)整改，真正實(shí)現(xiàn)“會(huì)管”;各單位要強(qiáng)化項(xiàng)目部、分包單位安全管理，做好安全生產(chǎn)舉報(bào)工作，加大處罰力度，處罰到相關(guān)責(zé)任人，讓其“服管”。

　　進(jìn)一步重點(diǎn)思考對(duì)危大工程自有工人的管理工作。各單位要認(rèn)真解讀《關(guān)于在房屋市政項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程中全面推行自有工人施工的通知》要求，分類、分專業(yè)、分步驟、分階段全面推行自有工人施工，加強(qiáng)危大工程核心技術(shù)自有工人隊(duì)伍建設(shè)。

　　進(jìn)一步強(qiáng)安全抓生產(chǎn)促營(yíng)收。各單位要根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，做好風(fēng)險(xiǎn)研判和生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的工作措施，在保障安全的前提下抓好生產(chǎn)工作，確保高質(zhì)量完成年度營(yíng)收目標(biāo)。

　　進(jìn)一步做好迎檢的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。各單位要高度重視迎檢工作，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，做到各類檢查資料完善、佐證齊全、整理規(guī)范，確保現(xiàn)場(chǎng)考核順利完成。

　　會(huì)上，程亮從“提高政治站位、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、構(gòu)建雙重防控體系、提升重點(diǎn)項(xiàng)目管理水平、強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化應(yīng)用、強(qiáng)化生產(chǎn)安全事故管控”八個(gè)方面對(duì)安全生產(chǎn)工作作了具體安排。

　　集團(tuán)所屬各單位(事業(yè)部)分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)安全生產(chǎn)部相關(guān)人員參加會(huì)議。

　　潘川