為確保全面完成集團(tuán)年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，了解全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)照年度任務(wù)目標(biāo)總結(jié)1-5月工作完成情況，找差距、找問(wèn)題，明確下階段工作任務(wù)目標(biāo)，督促所屬各單位加大工作力度，努力確保完成年度目標(biāo)。6月26日，集團(tuán)在會(huì)務(wù)公司長(zhǎng)江廳召開(kāi)1-5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周進(jìn)主持會(huì)議并講話，副總經(jīng)理夏煦參加會(huì)議。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要盡最大努力實(shí)現(xiàn)半年目標(biāo);要清醒認(rèn)識(shí)環(huán)境形勢(shì)，高度重視風(fēng)險(xiǎn)，積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;要積極推動(dòng)訂單向營(yíng)收轉(zhuǎn)化，推動(dòng)簽證計(jì)量和收款，要積極向市外市場(chǎng)拓展，形成“優(yōu)勢(shì)資源共享，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)共抗”的合力。

　　周進(jìn)提出七點(diǎn)工作要求：

　　◆一是積極推動(dòng)訂單轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)在建項(xiàng)目推進(jìn)力度，盡最大努力完成半年?duì)I收指標(biāo);

　　◆二是集團(tuán)所屬各單位根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合當(dāng)?shù)卣呦蛲獍l(fā)展，優(yōu)化企業(yè)駐地布局;

　　◆三是要重視企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)發(fā)展，積極推動(dòng)資質(zhì)提升，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);

　　◆四是在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作時(shí)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，無(wú)明確約定和要求的，嚴(yán)禁開(kāi)設(shè)專(zhuān)戶(hù);

　　◆五是充分認(rèn)清行業(yè)下行形勢(shì)，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略合作;

　　◆六是推動(dòng)企業(yè)改革，結(jié)合內(nèi)控管理提升年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，加強(qiáng)內(nèi)控管理，積極推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;

　　◆七是構(gòu)建賽馬比拼指標(biāo)體系，以賽馬結(jié)果為導(dǎo)向，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。

　　夏煦對(duì)下階段營(yíng)銷(xiāo)工作作出部署安排：要釋放和創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的動(dòng)力和活力，堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)為龍頭的理念;要重視集團(tuán)資質(zhì)提升;要加強(qiáng)客戶(hù)維護(hù)，圍繞重要客戶(hù)、地方政府達(dá)成戰(zhàn)略合作。會(huì)上，集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提出相關(guān)工作要求。所屬5家子公司主要領(lǐng)導(dǎo)作交流發(fā)言。

　　集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、24家所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。

　　尹洋