4月21日，集團(tuán)召開“結(jié)算收款攻堅(jiān)年”“內(nèi)控管理提升年”專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周進(jìn)強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是深入落實(shí)集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神、推動(dòng)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵一年，抓實(shí)抓細(xì)抓好2023年的各項(xiàng)工作責(zé)任重大、意義重大，結(jié)算收款必須“加速落袋”，內(nèi)控管理必須“突出質(zhì)效”，全面提升項(xiàng)目管理水平，切實(shí)提升企業(yè)盈利能力和水平。

　　集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席陳健主持會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理閆學(xué)軍，集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師黨智勇分別就各自分管領(lǐng)域提出相關(guān)工作安排。

　　就抓好結(jié)算收款、內(nèi)控管理工作，周進(jìn)提出三點(diǎn)工作要求：

　　要高度重視、充分認(rèn)識(shí)兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，在企業(yè)改革發(fā)展過程中要“完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念”，將集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和效益擺在優(yōu)先位置，突出抓好“結(jié)算收款攻堅(jiān)年”專項(xiàng)行動(dòng)和“內(nèi)控管理提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)打造“千億建工”、建設(shè)一流企業(yè)的總體目標(biāo)。

　　要明確目標(biāo)，推動(dòng)結(jié)算收款攻堅(jiān)和內(nèi)控管理提升有力有效開展。明確結(jié)算收款攻堅(jiān)目標(biāo)，攻堅(jiān)久拖不決、歷史潛虧、內(nèi)部爭(zhēng)議等完工工程，加快清收工程款，保證企業(yè)生產(chǎn)資金良性運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收工程款占營(yíng)收的比例逐年下降;明確內(nèi)控管理提升目標(biāo)，提升全集團(tuán)工程項(xiàng)目管理“四項(xiàng)能力”，即提升優(yōu)質(zhì)訂單承接能力、提升合同履約能力、提升項(xiàng)目實(shí)施管控能力、提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力，從而解決在工程項(xiàng)目承接和實(shí)施階段存在的管理問題。

　　要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在成效。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，包含相關(guān)三級(jí)企業(yè)在內(nèi)的所有責(zé)任單位，要成立專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的整體部署和統(tǒng)籌，合理平衡巡視、主題教育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的工作安排。二是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，各單位要落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人、經(jīng)辦人等各級(jí)各方面相關(guān)職責(zé)，做到責(zé)任層層落實(shí)，工作級(jí)級(jí)到位，確保專項(xiàng)行動(dòng)順利推進(jìn)。三是加強(qiáng)措施保障，一月一匯總，一季度一分析，半年一小結(jié)，年終總結(jié)。四是加強(qiáng)考核監(jiān)督，要認(rèn)真研究、準(zhǔn)確測(cè)算、獎(jiǎng)罰分明，科學(xué)合理制定考核指標(biāo)并嚴(yán)格落實(shí)。五是加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé)，定期開展專項(xiàng)行動(dòng)監(jiān)督檢查，依紀(jì)依法對(duì)履職不力的責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)查處理。

　　集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬31家責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。

　　集團(tuán)企管部