“我們做工程項目的人就是要有一種‘擇一事終一生’的理想信念，有一種‘聽指揮打勝仗’的鐵軍精神!”談起理想信念，眼里滿是光彩的這個人叫張于兵，中共黨員，重慶建工集團金牌項目經(jīng)理，雙一級建造師(房建、公路專業(yè))，正高級工程師，現(xiàn)任建安事業(yè)部渝北區(qū)人和組團B分區(qū)項目部項目經(jīng)理。他埋頭苦干，扎根項目，主持項目部工作十余載，曾榮獲重慶市優(yōu)秀市政工程項目經(jīng)理稱號，參與建設(shè)的重慶保稅港區(qū)二期圍網(wǎng)四路、六路工程獲得重慶市市政金杯、重慶兩路寸灘保稅港區(qū)生活配套區(qū)(一期)項目3-7#樓獲得巴渝杯等獎項。他主持的項目結(jié)算率達到100%，平均利潤率達到了5%以上。

　　用現(xiàn)場換市場，以標桿樹品牌

　　“以現(xiàn)場換市場，以標桿樹品牌”這是建工人張于兵一直秉承的初心。在主持保稅港區(qū)空港管理總部工作期間，張于兵實現(xiàn)了每個急難險重的任務(wù)都能按期圓滿完成業(yè)主下達的工期目標，以工程實績樹立了良好的品牌形象。

　　2011年3月，為確?？崭垡黄?、二期、三期的順利投用，業(yè)主方要求空港三期項目必須兩個月內(nèi)完成圍網(wǎng)封關(guān)，迎接國家八部委的聯(lián)合封關(guān)驗收。項目管理部臨危受命，把項目施工作為一項重要政治任務(wù)來抓，迅速組建經(jīng)驗豐富的管理團隊跑步進場，“一個是土石方量大，有600多萬方，一個是封關(guān)道路長，將近4公里。”據(jù)張于兵回憶，進場以后，項目管理部一度面臨無施工作業(yè)面，無材料運輸通道等重重困難。面對各項風(fēng)險與挑戰(zhàn)，項目管理部頂住層層壓力，加強與各參建單位溝通協(xié)調(diào)，調(diào)配參建單位項目部的優(yōu)質(zhì)資源，成立黨員突擊隊、青年先鋒隊，組織見縫插針式施工、徹夜未眠督促材料運送，最終順利完成施工任務(wù)，為保稅港區(qū)的順利投用奉獻了一份責(zé)任與擔(dān)當，也贏得了市委市政府和保稅港區(qū)的多次贊譽，為后續(xù)總額近三十億的工程承包業(yè)務(wù)簽訂(緯創(chuàng)定制廠房、翊寶定制廠房、皓月小區(qū)、空港大道東延段工程、空港東路北延段工程、圍網(wǎng)四路、圍網(wǎng)六路、橫一路、平灘河支溝改造工程、水港物流中心7#、8#倉庫工程、空港一期物流中心項目A16保稅倉庫工程等)，打下了堅實的基礎(chǔ)。至此，“以現(xiàn)場換市場”初見成效。

　　響應(yīng)集團號召，著力體系建設(shè)

　　時間來到2017年，在大項目越來越少的背景下，張于兵積極響應(yīng)集團號召，主動申請轉(zhuǎn)型成為一名自營項目目標責(zé)任考核模式的項目經(jīng)理，嘗試從一名管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麍?zhí)行者。

　　在保稅港區(qū)皓月小區(qū)項目部，張于兵從體系建設(shè)入手，以務(wù)實的工作態(tài)度，腳踏實地優(yōu)化資源配置，明確責(zé)任分工，層層落實主體責(zé)任，保證體系運行的可行性與完整性。在技術(shù)方面，針對現(xiàn)場地形高差大，有效可要利用空間小等困難情況，組織項目部成員反復(fù)推演施工進度，優(yōu)化平面布局，妥善解決了場地狹窄帶來的不利影響，確保了工期目標的實現(xiàn)。在安全質(zhì)量管理方面，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量安全管理，針對高風(fēng)險作業(yè)場所，由項目班子成員親自監(jiān)督作業(yè)，并利用黨員責(zé)任區(qū)示范崗、黨員督查隊等載體，確保黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合。

　　2019年11月，項目順利通過竣工驗收，得到了前來驗收的單位、專家的一致好評。走在保稅港區(qū)，看到一座座由自己的項目團隊建設(shè)的精品工程，張于兵切實地感受到身為一名建工鐵軍的榮耀與自豪，也深刻體會到要想做好項目經(jīng)理，除了依靠優(yōu)秀的管理團隊，面對每一個新工程還要永葆創(chuàng)新熱情，持續(xù)學(xué)習(xí)，才能在不斷轉(zhuǎn)型升級的建筑行業(yè)立足。

　　實干做出成績，管理鑄造效益

　　“我們心里一直都有一本‘明賬’，生產(chǎn)經(jīng)營中開源與節(jié)流同等重要，我們不但要‘兩手抓’，還要‘兩手硬’，實現(xiàn)‘兩手贏’!”張于兵認為，開源節(jié)流、精耕細作是實現(xiàn)長遠經(jīng)濟效益的重要手段。

　　在項目召開的成本管控工作會上，張于兵要求全體項目人員，要以創(chuàng)建市級安全文明工地、巴渝杯、做《農(nóng)民工實名制與智慧工地試點應(yīng)用》為目標，通過引入市場競爭方式降低材料采購成本;優(yōu)化大型機械配置數(shù)量和型號，嚴格控制設(shè)備進出場時間，降低大型機械設(shè)備使用成本等多種方式，精打細算降低支出，切實做到項目效益最大化。

　　21年風(fēng)雨路，沐浴晨曦星光，穿梭鋼筋森林，從年少的稚嫩，到如今的沉穩(wěn)。多年來，張于兵始終踐行“擇一事終一生，繁華不易初心”，也深知：項目經(jīng)理不僅要把工程建好、效益做好，也有義務(wù)帶出一支紀律強、作風(fēng)好、技藝高的優(yōu)秀管理團隊。面對未來，他期望能夠在挑戰(zhàn)大、要求高的重點工程中，歷練出一批優(yōu)秀人才，讓建工的鐵軍文化和匠心精神在工程建設(shè)一線薪火相傳。

　　建安事業(yè)部