設(shè)計(jì)院（EPC工程事業(yè)部）黨總支書記、總經(jīng)理 于海祥

　　集團(tuán)2023年工作會(huì)提出的六個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)，求真務(wù)實(shí)、凝心聚力、催人奮進(jìn)，為我們做好2023年各項(xiàng)工作提供了重要遵循。2023年，設(shè)計(jì)院(EPC工程事業(yè)部)將進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)和EPC項(xiàng)目管理能力，增強(qiáng)科技創(chuàng)新水平。突出以市場(chǎng)為導(dǎo)向，用好投資人+EPC等模式，開展對(duì)外合作，加大項(xiàng)目承接力度。突出優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式。積極響應(yīng)鄉(xiāng)村振興號(hào)召，用好政府關(guān)于裝配式農(nóng)房建設(shè)政策，開展裝配式農(nóng)房技術(shù)體系研究，促進(jìn)集團(tuán)建筑工業(yè)化進(jìn)程;立足城市更新建設(shè)，與城市舊改設(shè)計(jì)單位合作，完成多個(gè)舊改項(xiàng)目;走“專而精”路線，依托戰(zhàn)略合作進(jìn)軍高端設(shè)計(jì)市場(chǎng)與工程項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)。重點(diǎn)提升EPC項(xiàng)目管控能力。EPC項(xiàng)目服務(wù)向咨詢和策劃端前移，優(yōu)化生產(chǎn)模式，夯實(shí)管理能力，確保項(xiàng)目安全總體可控，管理質(zhì)量有效提升。重點(diǎn)提升創(chuàng)新技術(shù)實(shí)力。以市級(jí)技能大師工作室和高技能人才培訓(xùn)基地為載體，推動(dòng)企業(yè)的信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

維景酒店黨支部書記、董事長(zhǎng) 洪麗

　　集團(tuán)2023年工作會(huì)內(nèi)容豐富，舉措有力，為維景酒店2023年工作提供了遵循。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開局之年，酒店將牢記“國(guó)之大者”，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和集團(tuán)2023年工作會(huì)議精神，切實(shí)把思想統(tǒng)一起來，把力量凝聚起來，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。在營(yíng)銷方面，優(yōu)化內(nèi)部收益分析會(huì)質(zhì)量，拓展?fàn)I銷渠道，提升長(zhǎng)住客開發(fā)力度和商旅版塊銷量，加大組合產(chǎn)品研發(fā)，爭(zhēng)取培育更多忠實(shí)優(yōu)質(zhì)客戶;深化OTA平臺(tái)合作提升占比，拓展快團(tuán)團(tuán)營(yíng)銷模式，打造“社區(qū)酒店”，持續(xù)加強(qiáng)與合作經(jīng)營(yíng)單位的緊密聯(lián)系，創(chuàng)新產(chǎn)品組合迅速推向市場(chǎng)。在內(nèi)控方面，深化對(duì)標(biāo)一流管理措施，完善管理制度辦法，做好成本控制;做好全年目標(biāo)任務(wù)的分解，狠抓過程監(jiān)督和執(zhí)行效果，確保工作實(shí)效。推進(jìn)員工績(jī)效薪酬制度改革，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。在黨建方面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，開展思考討論，提出解決酒店市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)、提升客服滿意度等突出問題、難點(diǎn)問題的措施和辦法，讓員工參與到酒店改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，積極建言獻(xiàn)策。

市政開發(fā)黨支部書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 瞿榮忠

　　集團(tuán)2023年工作會(huì)內(nèi)容豐富、意義重大，對(duì)集團(tuán)下一階段發(fā)展把關(guān)定向、指路領(lǐng)航，振奮了士氣，鼓舞了人心。2023年，市政開發(fā)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的二十大精神，圍繞集團(tuán)工作會(huì)提安排部署，聚焦房屋租賃主業(yè)，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，圍繞“保穩(wěn)定”，積極解決歷史遺留問題，妥善化解可能因歷史遺留問題導(dǎo)致的矛盾;“促增長(zhǎng)”，主動(dòng)提升服務(wù)品質(zhì)，積極改善租賃硬件條件，力保租賃收入持續(xù)增長(zhǎng);“求拓展”，抓住成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的機(jī)遇，全力拓展經(jīng)營(yíng)范圍，努力開拓房屋出租、商鋪?zhàn)赓U以外的新的收入渠道。為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，市政開發(fā)公司將以黨建為引領(lǐng)，積極打造符合公司發(fā)展的人力資源體系、加快完善公司組織架構(gòu)，全力推進(jìn)企業(yè)改革改制工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展積聚力量，為打造“千億建工”、建設(shè)一流企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

產(chǎn)研院黨支部書記、總經(jīng)理 冉旭

　　“集團(tuán)2023年工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要繼續(xù)完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè);加大技術(shù)開發(fā)力度。這堅(jiān)定了我們聚力創(chuàng)新型發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心和決心。”冉旭表示，2023年，產(chǎn)研院將圍繞集團(tuán)總體發(fā)展思路，按照“改革創(chuàng)新、提升內(nèi)控、擴(kuò)大效益、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作方針，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)工作。重點(diǎn)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新重要論述，一方面按照集團(tuán)“中心·院”功能定位，持續(xù)統(tǒng)籌好集團(tuán)的科技創(chuàng)新工作，推進(jìn)《城建檔案數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目》《建工維保品牌建設(shè)與產(chǎn)業(yè)化研究》《EPC總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)》等集團(tuán)重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)用落地，為集團(tuán)年度科技創(chuàng)新工作開好頭。繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，面向高校、社會(huì)招聘鋼結(jié)構(gòu)博士和BIM專業(yè)負(fù)責(zé)人，大力培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。

遂資高速公司黨總支書記、董事長(zhǎng) 何興茂

　　集團(tuán)2023年工作會(huì)站位高遠(yuǎn)、目標(biāo)明確，鼓舞人心、催人奮進(jìn)。在新征程上，遂資公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)第二次黨員代表大會(huì)和2023年工作會(huì)各項(xiàng)決策部署。堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，深入開展道路宣傳策劃推廣、引流入路、堵漏增收等工作，多措并舉，全力打好通行費(fèi)征收攻堅(jiān)戰(zhàn)。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面推行“兩單兩卡”工作機(jī)制，深入開展安全生產(chǎn)“五進(jìn)”活動(dòng)，深化“一路四方”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，全方位提升安全管理水平。堅(jiān)持“以人為本、以車為本”，以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)為手段、以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)為抓手，狠抓進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、造價(jià)等五要素管控，管好路、護(hù)好路、養(yǎng)好路，全力打造“暢、安、舒、美”高速公路。堅(jiān)持“服務(wù)人民·奉獻(xiàn)社會(huì)”的工作宗旨，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓管理，外樹形象抓服務(wù)，全面提升高速公路服務(wù)質(zhì)量和水平，積極助力成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)。堅(jiān)持培養(yǎng)職工成長(zhǎng)成才，大力開展崗位練兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。同時(shí)，充分把握宏觀經(jīng)濟(jì)回暖趨勢(shì)和交通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，以高質(zhì)量黨建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造“千億建工”、建設(shè)一流企業(yè)而團(tuán)結(jié)奮斗。

實(shí)業(yè)公司黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 何強(qiáng)

　　集團(tuán)召開的2023年工作會(huì)務(wù)實(shí)謀遠(yuǎn)，提振信心。2023年，實(shí)業(yè)公司將全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，按照集團(tuán)年度考核目標(biāo)和公司年度工作計(jì)劃，以確保完成考核指標(biāo)，做好九項(xiàng)工作為重點(diǎn)：一是全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的2023年年度考核指標(biāo)。二是持續(xù)加大國(guó)有資產(chǎn)管理力度，不斷提高房屋租賃收入，確保租賃收入實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)。三是持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患。四是做好財(cái)務(wù)管理工作，把年度費(fèi)用控制在集團(tuán)核定范圍內(nèi)，確保公司2023年保持盈利。五是加強(qiáng)政治理論教育，提高政治站位，全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。六是堅(jiān)守輿論陣地，認(rèn)真高效地開展好意識(shí)形態(tài)工作，把握正確的政治方向。七是持續(xù)深入緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，把全面從嚴(yán)治黨工作落實(shí)落地。八是夯實(shí)基層組織建設(shè)，全面提升黨建工作水平。九是強(qiáng)化群團(tuán)建設(shè)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。