二建公司黨委書記、董事長 程亮

　　集團(tuán)2023年工作會提出的總體工作思路和6項重點工作為公司發(fā)展提供了遵循，新的一年，我們要搶抓機(jī)遇、謀定而動，強(qiáng)力推動各項重點工作。一是把握機(jī)遇、調(diào)整思路，全面提升營銷品質(zhì)，繼續(xù)鞏固“一個市場”，切實防范“兩個風(fēng)險”，加快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)型”，不斷強(qiáng)化“四個建設(shè)”;二是加強(qiáng)管理、夯實基礎(chǔ)，全面抓好項目生產(chǎn)，開展“項目風(fēng)險防控年”專項行動，加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，加強(qiáng)項目成本管控，做好項目生產(chǎn)資源保障，抓好質(zhì)量安全管理;三是開源節(jié)流、降本增效，開展“結(jié)算收款攻堅年”專項行動，持續(xù)盤活存量資產(chǎn)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)金流管理;四是聚焦重點、解決難點，全面加強(qiáng)風(fēng)險管控，開展“內(nèi)控管理年提升”專項行動，充分發(fā)揮審計作用，強(qiáng)化法務(wù)風(fēng)險管控，持續(xù)提升監(jiān)督合力;五是強(qiáng)化執(zhí)行、注重成效，全面加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，打造高效機(jī)關(guān)部室，打造盈利分子公司，深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

　　安裝集團(tuán)黨委書記、董事長 葉寶明

　　重慶建工集團(tuán)2023年工作會為安裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，指明了方向。2023年，公司將全面貫徹落實黨的二十大精神，進(jìn)一步凝聚共識，推動落實，重點抓好三個方面工作落實：一是搶抓市場，主動融入國家“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略和市委“一號工程”，不斷提升市內(nèi)市場占比，鞏固維護(hù)國內(nèi)區(qū)域市場，加大海外項目落地;抓好企業(yè)資質(zhì)提檔升級，抓緊申報省部級企業(yè)技術(shù)中心，打造和鞏固公司核心競爭力，持續(xù)提升專業(yè)化優(yōu)勢，進(jìn)一步提升公司在高端民用、市政類項目、EPC 工程的任務(wù)承接量。二是全面加強(qiáng)項目管理，主動推進(jìn)項目全方位優(yōu)質(zhì)履約，建立健全項目成本管控機(jī)制，提高工程建設(shè)質(zhì)量效益，爭優(yōu)創(chuàng)獎，堅決筑牢安全防線，深化安全責(zé)任落實，有效提升項目盈利能力。三是認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)結(jié)算收款總體安排，制定公司年度工作目標(biāo)，加強(qiáng)“兩金”狀況分析和考核，著力提升風(fēng)險防范化解能力。

　　建工地產(chǎn)公司黨委書記、董事長 黃普

　　集團(tuán)工作會全面總結(jié)了2022年工作成效，為2023年的工作開展錨定了目標(biāo)。建工地產(chǎn)將堅決落實集團(tuán)工作會精神及要求，結(jié)合新形勢下的房地產(chǎn)市場環(huán)境，以“積極拓展、推進(jìn)去化、深化運營、增強(qiáng)內(nèi)控”為主線，重點抓四方面工作：一是充分發(fā)揮建工地產(chǎn)在集團(tuán)的戰(zhàn)略屬性，著力提升公司的運營水平，強(qiáng)化品牌建設(shè)，做優(yōu)戰(zhàn)略部局和業(yè)務(wù)發(fā)展，配合集團(tuán)的主業(yè)發(fā)展，促進(jìn)低效資產(chǎn)的盤活;二是調(diào)整策略，全力推動營銷去化，在項目拓展的同時盤活未售商業(yè)資產(chǎn)運營管理;三是充分發(fā)揮運營管理作用，提升成本管控效能，完善監(jiān)督管理，嚴(yán)控風(fēng)險，提高項目管理水平，夯實生產(chǎn)管理，合理平衡進(jìn)度與開發(fā)、質(zhì)量與維保、安全與和諧的關(guān)系;四是深化內(nèi)控管理，建立健全嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控管理體系，提升企業(yè)管理實效。建工地產(chǎn)努力成為建工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤增長點，為打造“千億建工”、建設(shè)一流企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　七建公司黨委書記、董事長 向虎

　　2023年是集團(tuán)公司打造“千億建工”、建設(shè)一流企業(yè)謀深謀實的關(guān)鍵之年，對照集團(tuán)2023年工作會提出的好的形勢、實的目標(biāo)、細(xì)的舉措，七建公司要以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，煉好“五字真經(jīng)”，在脫危解困、提質(zhì)增效的發(fā)展路上奮發(fā)有為、砥礪前行：“穩(wěn)”字當(dāng)先，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)”的總基調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把近兩年持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢轉(zhuǎn)化為穩(wěn)固的發(fā)展定勢;“進(jìn)”字當(dāng)綱，以集團(tuán)總體營銷思路為指導(dǎo)，持續(xù)深耕市內(nèi)市場，積極拓展市外市場，推動全員營銷工作取得更大實效;“資”字當(dāng)目，打好結(jié)算收款攻堅戰(zhàn)，進(jìn)一步降低“兩金”，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，盤活存量資產(chǎn)，提升資金使用效率;“控”字當(dāng)基，扎實開展內(nèi)控管理提升年行動，努力構(gòu)建公司主導(dǎo)的以成本管控為軸心的大生產(chǎn)系統(tǒng)，全面有效防范重大風(fēng)險;“提”字當(dāng)要，以提質(zhì)增效為主線，對標(biāo)對表行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，不斷夯實各項基礎(chǔ)管理，切實提升企業(yè)盈利能力和水平，為“打造千億建工、建設(shè)一流企業(yè)”貢獻(xiàn)七建力量。

　　小貸公司黨支部書記、總經(jīng)理 王云

　　2023年，全體干部職工要在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、真抓實干，著力補(bǔ)短板強(qiáng)弱項，營銷和風(fēng)險要兩手抓兩手硬，確保公司在二十大開局之年健康穩(wěn)步發(fā)展。主要抓四個方面重點工作：一是突出黨建引領(lǐng)，把好發(fā)展方向。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的二十大精神，不斷探索黨建融入中心工作的創(chuàng)新手段和方法。二是以市場為主導(dǎo)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種。始終圍繞產(chǎn)業(yè)鏈客戶開展?fàn)I銷工作，著力提升核心競爭力，踐行新思想、打開新思路，積極思考探索新的產(chǎn)品種類。三是強(qiáng)化風(fēng)險防控，完善體制機(jī)制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，堅持為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航的原則，以問題為導(dǎo)向不斷完善風(fēng)險管控流程及其操作細(xì)則，加快建立健全制度體系。四是加快逾期催收，提高資產(chǎn)質(zhì)量。及時跟進(jìn)逾期貸款還款推進(jìn)工作，積極與客戶溝通協(xié)調(diào)并妥善處置，提高去化率和資產(chǎn)質(zhì)量。

　　高新建材公司黨支部書記、董事長 黃志和

　　高新建材公司要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)2023年工作會部署，重點在四個方面同向發(fā)力：一是持續(xù)推進(jìn)黨建工作融入中心工作。以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，持續(xù)推進(jìn)“四強(qiáng)四好”黨支部建設(shè)，發(fā)揮群團(tuán)工作活力，實現(xiàn)黨建、中心深度融合，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是抓好項目投資建設(shè)及新產(chǎn)品市場開拓工作。加快推進(jìn)隔墻板項目建設(shè)，打造成房建構(gòu)件全品類供應(yīng)商，實現(xiàn)“一站式購物”。在現(xiàn)有市場營銷基礎(chǔ)上，成立獨立營銷小組攻堅新產(chǎn)品陣地，開辟新區(qū)域市場。同時，以客戶服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量為抓手，打造“高新”品牌。三是強(qiáng)化公司精細(xì)化管理。堅持以“科改”指標(biāo)為改革動力，不斷完善公司各項管理制度，促進(jìn)降本增效。同時由公司經(jīng)濟(jì)小組梳理分析各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，算好成本賬、效益賬，精準(zhǔn)管控運行成本，提升資源配置效能。四是加強(qiáng)科研人才隊伍建設(shè)。進(jìn)一步完善企業(yè)產(chǎn)學(xué)研用體系建設(shè)，打造成為重慶市裝配式建筑示范項目，通過投資建設(shè)成為裝配式建筑技術(shù)研發(fā)高地、高端人才聚集地、專業(yè)技術(shù)人才培育地、行業(yè)信息交流承載地。

　　二建、小貸、市政一、七建、高新、房產(chǎn)、安裝