埠外事業(yè)部黨總支書記、總經(jīng)理 羅華

　　“集團工作會吹響了砥礪奮進的前行號角，埠外事業(yè)部將錨定2023年工作目標，以高度責任感使命感抓好貫徹落實。”羅華表示。2023年是貫徹黨的二十大精神開局之年，埠外事業(yè)部將以重大項目營銷為抓手，深度融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈、西部陸海新通道、粵港澳大灣區(qū)、一帶一路等國家發(fā)展戰(zhàn)略，重點關(guān)注新疆、山東等廣闊區(qū)域，大力拓展市外市場。聚焦集團“兩升一控”工作目標要求，埠外事業(yè)部將防范化解重大風險融入項目生產(chǎn)經(jīng)營全過程，利用大數(shù)據(jù)平臺做好項目業(yè)主及商業(yè)合作伙伴的信用背景調(diào)查，優(yōu)化成本數(shù)據(jù)庫為項目投標成本測算提供有利數(shù)據(jù)參考及支撐，進一步扁平化成本管控體系，將項目成本三級管理調(diào)整為兩級管理。同時，埠外事業(yè)部將堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以良好政治文化涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)，探索深化監(jiān)督貫通協(xié)同新路徑，將人才激勵機制貫穿選育管用全過程，形成爭先創(chuàng)優(yōu)比拼機制，確保工作目標任務(wù)落地落實，為集團高質(zhì)量發(fā)展開好局起好步做出新的貢獻。

　　投融資事業(yè)部黨總支書記、總經(jīng)理 黃小良

　　“2023年，投融資事業(yè)部將深入貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞集團第二次黨員代表大會及2023年工作會部署要求，以‘內(nèi)強管理，外拓市場’為工作思路，努力完成集團下達的目標任務(wù)。”黃小良表示。事業(yè)部將始終堅持黨建引領(lǐng)，繼續(xù)創(chuàng)建黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;持續(xù)探索構(gòu)建法律、合規(guī)、內(nèi)控、風險管理協(xié)同運作機制，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高管理效能;實施事業(yè)部“十四五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，引進更多專業(yè)性技術(shù)人才，打造優(yōu)秀項目管理團隊;全力推進事業(yè)部在建項目完成年度目標任務(wù)，深化隱患排查，嚴格過程質(zhì)量管控和安全監(jiān)管，建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導小組，力爭創(chuàng)建2個市級文明工地、1個市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程;積極適應市場環(huán)境變化，抓住市場機遇，咬定工作目標，以市政府《重慶市2023年“抓項目促投資”專項行動方案》和市外經(jīng)濟謀劃為線索，重點關(guān)注交通、水利、能源等基礎(chǔ)設(shè)施、“兩新一重”重大資產(chǎn)投資和成渝雙城經(jīng)濟圈項目，提振信心，進一步拓展投融資市場營銷市場，為重慶建工高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

　　渝遠裝飾公司黨委書記、董事長 李振宇

　　“集團2023年工作會是集團貫徹落實黨的二十大和市委六屆二次全會精神的生動體現(xiàn)，也為渝遠公司高質(zhì)量發(fā)展進一步指明了前行方向，凝聚起奮進力量。”李振宇表示。渝遠公司將深入學習貫徹落實黨的二十大精神，認真落實集團工作會安排部署，堅持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，夯實黨建工作基礎(chǔ)，深入運用“黨建+工作”模式，促進黨建和業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展;聚焦主業(yè)優(yōu)勢，清晰認識行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，豐富擴充專業(yè)資質(zhì)，實現(xiàn)特種工程結(jié)構(gòu)補強資質(zhì)提檔升級，大力提升專業(yè)化水平;進一步優(yōu)化項目管理水平，強化“部門+項目”聯(lián)動高效，提升服務(wù)項目的意識和水平，做好項目標準化建設(shè)，打造行業(yè)精品;強化數(shù)據(jù)意識，提高項目效益思維，突出項目收款、現(xiàn)金流等重點數(shù)據(jù)考核，完善綜合評價立體化考核管理體系;優(yōu)化選人用人機制，多措并舉、不拘一格加強人才“引”“育”“用”“留”，用心用情，做細做實人才服務(wù)保障工作，以高質(zhì)量人才工作為高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。

　　市政一公司黨委書記、董事長 程世龍

　　2023年，市政一公司將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，突出“結(jié)算收款、內(nèi)控管理提升”兩個攻堅任務(wù)，狠抓“除險清患”風險防范系統(tǒng)工作，重點抓四個方面工作：一是抓好營銷工作。積極向EPC、投融建市場發(fā)展，尋求與高速集團等公路業(yè)主合作，力爭參與長壽沿江高速二支線、秀映高速等項目;重點跟進內(nèi)江生態(tài)科技城3P項目、廣元天曌山項目，打開市外市場新局面。二是抓好項目管控。持續(xù)推進“131”工作法，落實好五項管控制度，加強商業(yè)合作項目精準管控;持續(xù)開展動態(tài)項目經(jīng)理任職資格評審，提升項目經(jīng)理綜合能力，樹立全員履約意識;打造隧道橋梁兩個示范工地，創(chuàng)建1個市級文明工地，兩個揚塵示范工地和多個智慧工地。三是抓好技術(shù)創(chuàng)新。爭創(chuàng)國家級QC成果獎項，1項市政金杯獎，力爭鄭州項目申報國家級、省部級獎項。四是抓好風險防控。落實好領(lǐng)導班子督導聯(lián)系制度，以“五定原則”狠抓結(jié)算工作;堅持“日清月結(jié)”工作法，加強項目債權(quán)債務(wù)管理，降低資產(chǎn)負債率;持續(xù)完善風險防控體系建設(shè)，緊盯全過程重點環(huán)節(jié)，提升監(jiān)督體系工作效能。

　　九建公司黨委書記、董事長 楊光余

　　“集團2023年工作會，深刻全面地總結(jié)了2022年的各項工作，結(jié)合面臨的新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，對2023年重點工作進行安排部署，明確了奮斗方向，提神振氣，鼓舞人心!”楊光余表示。2023年，九建公司將深入學習貫徹黨的二十大精神，堅決把思想和行動統(tǒng)一到集團工作會的決策部署上來。一是堅持市場營銷首要地位不動搖，緊緊把握成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈“一號工程”建設(shè)等市場機遇，按照今年公司提出的“12345”營銷工作思路，持續(xù)優(yōu)化市場布局，鞏固提升房建優(yōu)勢地位;加大EPC項目承接力度，探索PPP、F+EPC等投融建市場，搶抓營銷訂單，做好資質(zhì)升級，爭取今年營銷工作取得有效突破。二是以集團結(jié)算收款攻堅年作為工作主線，強抓結(jié)算收款工作，清單化、表單化科學編制工作計劃，簽訂專項責任狀，落實到人，責任到人，奮力攻關(guān)年度指標，打響結(jié)算收款攻堅戰(zhàn)。三是以集團內(nèi)控管理提升年作為工作要求，重點強化資金集中管理，做好降“兩金”工作，提高現(xiàn)有資金使用效率，制定《降本增效專項工作方案》。四是堅持項目管控核心地位不動搖，加強項目履約和成本過程管控，把穩(wěn)重點項目建設(shè)，持續(xù)抓細質(zhì)量安全管理，重點做好項目風險防范。五是以更加務(wù)實的作風，做好強黨建、強人才、強科創(chuàng)、強作風等各項工作，重視基礎(chǔ)管理、內(nèi)控管理提升工作，在攻堅克難中把公司發(fā)展事業(yè)推向新的局面。

　　十一建公司黨委書記、董事長 張斌

　　2023年，十一建公司將緊扣集團“12345”總體發(fā)展思路和“兩升一控”工作目標要求，全力推動“1+1+4”戰(zhàn)略落地見效。

　　一是明確“一個目標”。以提前謀劃接軌“一利五率”為目標，實現(xiàn)“一高一低四促進”。“一高”即力爭利潤總額高于集團考核要求;“一低”即資產(chǎn)負債率持續(xù)降低，逐步實現(xiàn)降至85%以下;“四促進”即凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率得到促進和提升。

　　二是把握“一個龍頭”。在杜絕年年“開生荒”的要求下，堅持“營銷為龍頭”，實施領(lǐng)導“帶隊營銷”、推行“全員營銷”，打造一支適應完全市場競爭的營銷隊伍。提高營銷工作質(zhì)量，形成市場存量，在鞏固拓展現(xiàn)有新疆市場的基礎(chǔ)上，力爭在海南、四川等地有新突破，全面完成集團下達的營銷指標。

　　三是實施“四個提升”工程。推動管理、素質(zhì)、效益、形象四個提升工程落地實施。落實領(lǐng)導班子對接聯(lián)系項目制度、首問負責制、并聯(lián)審批制，切實服務(wù)基層;謀劃向精細化管理要新利潤、向建筑產(chǎn)業(yè)鏈條延伸要新利潤、向科技運用要新利潤、向資金合理調(diào)度要新利潤的“四個新利潤點”，以資金良性循環(huán)提升企業(yè)運行質(zhì)量;每月召開資金分析、收款、營收、新承接項目開工、歷史遺留問題處理、結(jié)算推進、市場營銷、安全質(zhì)量、法務(wù)工作例會，形成“九個例會”機制，加強結(jié)算和收款，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率;將現(xiàn)場與市場融合結(jié)合，做好精品工程的品牌推廣，形成項目建設(shè)良好示范效應。

　　埠外事業(yè)部、投融資事業(yè)部、渝遠公司、市政一公司、九建公司、十一建公司