市政事業(yè)部副總經(jīng)理李洪
     “集團(tuán)工作報(bào)告提出要持續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。這讓我們充滿干勁。”李洪濤表示，2023年，市政事業(yè)部將繼續(xù)以成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)同政府、國(guó)有平臺(tái)公司、設(shè)計(jì)咨詢單位、大型施工企業(yè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位的戰(zhàn)略合作關(guān)系，著重跟蹤“4個(gè)‘1小時(shí)交通圈’”建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目、遂潼川渝毗鄰地區(qū)一體化發(fā)展先行區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、川渝高竹新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等。持續(xù)爭(zhēng)取重慶都市圈環(huán)線、成都外環(huán)、綿遂內(nèi)等鐵路項(xiàng)目的參建機(jī)會(huì)。持續(xù)對(duì)接相關(guān)單位，努力實(shí)現(xiàn)軌道項(xiàng)目的新突破。引導(dǎo)全體干部職工形成“人人都是經(jīng)營(yíng)能手、人人都是創(chuàng)效主體”的意識(shí)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)現(xiàn)新突破。持續(xù)培養(yǎng)內(nèi)部人才，一方面，針對(duì)事業(yè)部對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求，建立技術(shù)人才和后備人才檔案，抓好事業(yè)部員工的培訓(xùn)提升工作，了解事業(yè)部所缺崗位人才，并有針對(duì)性、有目的地進(jìn)行定向培養(yǎng);另一方面，建立以領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、崗位專(zhuān)家等為主體的內(nèi)部培訓(xùn)師人才庫(kù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模塊，定期開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)和考核。

      住建公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 曾凡貴
      集團(tuán)2023年工作會(huì)提出的六個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)，務(wù)實(shí)高效、謀遠(yuǎn)健行，為我們做好2023年各項(xiàng)工作提供了重要遵循。住建公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年工作會(huì)精神，按照公司“1234”工作目標(biāo)，積極打造“百億住建、百年住建”，為“千億建工”、建設(shè)一流企業(yè)和“十四五”規(guī)劃目標(biāo)而不懈努力。“1”：堅(jiān)定黨建領(lǐng)航，一以貫之落實(shí)。將黨的二十大精神、市第六次黨代會(huì)和集團(tuán)第二次黨代會(huì)的各項(xiàng)要求堅(jiān)定貫徹落實(shí)到工作中去。“2”：強(qiáng)化內(nèi)控管理，兩項(xiàng)重點(diǎn)改革。持續(xù)深化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目預(yù)控和過(guò)程控制并駕齊驅(qū);完善考核激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工干事創(chuàng)業(yè)激情。“3”：破解企業(yè)難題，攻克三個(gè)重點(diǎn)工作。抓實(shí)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型抵御市場(chǎng)寒流，形成營(yíng)銷(xiāo)方式多樣、市內(nèi)外市場(chǎng)并重的格局;全力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷拓展投融建項(xiàng)目市場(chǎng)，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu);全面清理已完工程的結(jié)算完成情況，加快工程款回收。“4”：謀劃持續(xù)發(fā)展，四個(gè)努力方向。打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)培養(yǎng)金牌、鉆石項(xiàng)目經(jīng)理;繼續(xù)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作常態(tài)化;抓緊抓好融資工作，保障公司現(xiàn)金流;不斷優(yōu)化資質(zhì)體系，為承攬業(yè)務(wù)提供有力支持。

      城建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 李廣
      集團(tuán)2023年工作會(huì)總結(jié)成績(jī)實(shí)事求是，研判形勢(shì)清醒冷靜，部署工作科學(xué)務(wù)實(shí)，為我們指明了發(fā)展方向，提振了精神士氣。城建集團(tuán)將錨定集團(tuán)年度工作目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握2條工作主線，細(xì)化6個(gè)方面重點(diǎn)工作，按照集團(tuán)“兩升一控”工作要求，確立“搶市場(chǎng)穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)管理增效益、防風(fēng)險(xiǎn)保安全”年度工作思路，多措并舉打好提質(zhì)增效組合拳。持續(xù)提升營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模，加強(qiáng)捕捉重大項(xiàng)目市場(chǎng)信息，積極參與PPP、BOT、“投資人+EPC”等基建投資項(xiàng)目，發(fā)揮公司爆破、橋梁等專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)和重點(diǎn)關(guān)注二次營(yíng)銷(xiāo)，推動(dòng)市政公用工程總承包特級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作。持續(xù)提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效能，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，壓縮管理鏈條;全面實(shí)施項(xiàng)目一體化管理，深入開(kāi)展結(jié)算收款攻堅(jiān)年行動(dòng);推進(jìn)科技創(chuàng)新做好成果轉(zhuǎn)化，爭(zhēng)取培育國(guó)家級(jí)項(xiàng)目2-3個(gè)。持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，全面抓好項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，持續(xù)壓減“兩金”，加強(qiáng)項(xiàng)目遺留問(wèn)題化解，推動(dòng)閬中土地處置盤(pán)活，提高依法治企能力，降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)。用擔(dān)當(dāng)和實(shí)干奮力書(shū)寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為打造“千億建工”、建設(shè)一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

      市政交通公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 郭寶林
     “集團(tuán)干貨滿滿的工作報(bào)告，進(jìn)一步提振了我們堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的信心!”郭寶林表示，市政交通公司將始終堅(jiān)持“抓發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，抓市場(chǎng)是頭等大事”的原則。在實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工作新突破上下功夫，著力激發(fā)全員營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)力，廣泛利用政策資源、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在投資性項(xiàng)目闖出新路徑，在變革中尋求新機(jī)遇;在數(shù)字化管理上下功夫，著力精細(xì)化管理，提升管理效能，化解重大風(fēng)險(xiǎn);在強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫，健全項(xiàng)目管理體系，推行生產(chǎn)管理和安全管理深度融合，夯實(shí)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理;在要轉(zhuǎn)變本部工作作風(fēng)上下功夫，求真務(wù)實(shí)，凝心聚力，扎實(shí)推進(jìn)十二個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作方案落地見(jiàn)效;在加強(qiáng)監(jiān)督融合上下功夫，提升監(jiān)督質(zhì)效，以監(jiān)督促管理，切實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。在推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)和全員素質(zhì)提升上下功夫，全面完成薪酬、績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制改革，不斷完善人才引進(jìn)、成長(zhǎng)及培養(yǎng)機(jī)制。

      水利港航集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 肖卓
      集團(tuán)2023年工作會(huì)全面總結(jié)回顧了去年工作成效，科學(xué)分析研判了當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)2023年及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作作了全面安排部署，為下一步高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，提供了遵循。水利港航上下將貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、凝心聚力，圍繞集團(tuán)“12345”總體發(fā)展思路，科學(xué)謀劃好公司各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。2023年，我們將狠抓市場(chǎng)，夯實(shí)公司水利、港航業(yè)務(wù)“基本盤(pán)”，積極復(fù)制推廣“投融建管運(yùn)和產(chǎn)權(quán)獲取”一體化模式，密切跟進(jìn)市內(nèi)大中型水利工程項(xiàng)目，深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做專(zhuān)做精涉水工程、打造“涉水施工”特色品牌，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升。狠抓改革，貫徹落實(shí)集團(tuán)混合所有制改革工作部署，以公司混合所有制改革為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，在混合所有制改革中實(shí)現(xiàn)公司突破性發(fā)展。狠補(bǔ)短板，作為重慶市唯一擁有水利水電、港口與航道、公路工程三個(gè)壹級(jí)資質(zhì)的涉水施工企業(yè)，要進(jìn)一步凸顯壹級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)水利港航力量。

      建材物流公司董事長(zhǎng) 張興禮
      集團(tuán)召開(kāi)的2023年工作會(huì)全面總結(jié)了2022年各項(xiàng)工作情況，為新的一年錨定了戰(zhàn)略目標(biāo)，部署了路徑措施，進(jìn)一步吹響了打造“千億建工”、建設(shè)一流企業(yè)的前進(jìn)號(hào)角，激勵(lì)人心、催人奮進(jìn)!”談及此次工作會(huì)，張興禮滿懷信心地表示，2023年，建材物流公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)2023年度工作部署，努力完成“加快資金回籠、提高訂單盈利能力、推動(dòng)新舊業(yè)務(wù)融合發(fā)展”三大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)奮力抓好數(shù)字化智能化建設(shè)，著力構(gòu)建現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)公司傳統(tǒng)混凝土主業(yè)和新經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展;奮力抓好“砼共體”及砂石交易平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)合理調(diào)配，提升項(xiàng)目管理效益，實(shí)現(xiàn)降本增效和單項(xiàng)目精益管理;奮力抓好物流后市場(chǎng)業(yè)務(wù)，挖掘更多利潤(rùn)來(lái)源。建材物流全體干部職工將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為公司和集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)建材物流力量。

　　市政事業(yè)部、住建公司、城建集團(tuán)、市政交通、水港集團(tuán)、建材物流公司