為認真貫徹落實市委市政府安排部署，及時掌握集團生產情況，督促所屬各單位提高工作效率，研究解決重點難點問題，推動重點項目實施，全力推進集團生產經營開好局、起好步，2月9日，集團在重慶建工產業(yè)大廈4樓會議室召開生產工作暨重點項目推進會。集團黨委副書記、總經理周進參加會議并講話，集團副總經理、總工程師黨智勇參會。會議強調，集團及所屬各單位要抓緊復工復產，加強市級重點項目管理，樹立建工品牌形象，為集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

　　周進提出五點工作要求：

　　◆抓項目復工復產。各單位復工復產的同時，要確保復工項目到崗人數(shù)，保證進度、質量、安全工作順利開展，要抓住機遇，展示形象，爭當排頭兵。

　　◆抓內控管理。各單位要加強項目內控管理，強化風險環(huán)節(jié)控制，落實管理人員職責，完善管理機制，堅持問題導向，做好市內外項目風險防控，滿足項目合規(guī)化管理要求，落實商業(yè)合作項目一體化管理。

　　◆抓結算收款。今年是結算、收款攻堅年，各單位要按照集團下達的任務、指標，全力推進項目的結算、收款工作，該項工作將納入年終考核。

　　◆抓項目生產保障。加強市級重點項目的資金保障，保障化解項目實施問題。總部各部門要統(tǒng)籌溝通協(xié)調，主動對接子公司，保障生產問題及時解決。

　　◆抓市級重點項目管理。實行分類管理，加強問題導向，推動項目實施，加強專業(yè)化管理與現(xiàn)場管理，努力培養(yǎng)自有團隊，提升項目形象，展示企業(yè)文化，宣傳建工品牌。

　　黨智勇作了加快復工復產，保證全年營收，重視市場經營工作，定期召開生產營收工作會;加強重點項目管控，高度重視重點項目推進;相關地產項目，在抓好風險防控的前提下，有序開展復工復產工作;高度重視并狠抓結算、收款工作，做好相關風險防控，輕裝上陣，為提高生產效率打好基礎四點工作安排。

　　會上，集團企業(yè)運行管理部通報了2023年1月生產工作暨重點項目推進情況。參會子公司作了交流發(fā)言，集團財務資產部、法律事務部、安全生產部、企業(yè)運行管理部、總工辦向各單位提出工作建議。

　　集團企業(yè)運行管理部總經理劉曉初主持會議。集團相關部門負責人、21家所屬單位主要領導參會。

尹洋