為深入貫徹落實國企改革三年行動，進一步提高所屬子公司董事會建設(shè)和規(guī)范運作，提升外部董事履職能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，近日，由集團董事會辦公室(證券部)牽頭，組織人事部配合，通過現(xiàn)場+網(wǎng)絡(luò)視頻同步授課的方式，舉辦了集團所屬子公司外部董事履職專項培訓(xùn)。集團黨委書記、董事長唐德祥出席培訓(xùn)，并作重要講話，由集團委派至所屬各全資、控股子公司的外部董事及委派至參股企業(yè)的董監(jiān)高近80人參加了培訓(xùn)。

　　唐德祥指出，去年10月，集團根據(jù)重慶市國企改革三年行動實施方案、市國資委加強董事會建設(shè)的部署要求，結(jié)合具體實際，制定出臺了《外部董事管理辦法》，切實加強和改進所屬子公司外部董事的選聘及管理工作，致力于建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)專業(yè)化外部董事隊伍，規(guī)范完善子公司治理結(jié)構(gòu)。目前集團建立了由61人組成的子公司外部董事人才庫。按照人事相宜、人崗匹配的原則，從人才庫中向全資、控股子公司共委派了外部董事49人，實現(xiàn)了各子公司董事會外部董事占多數(shù)的目標(biāo)。此前，集團及所屬子公司還向參股企業(yè)委派了外部董事、外部監(jiān)事和高管，代表委派企業(yè)依法依規(guī)行使股東權(quán)利。

　　唐德祥強調(diào)，外部董事占多數(shù)，是國有企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)的一項基礎(chǔ)性制度安排，能有效發(fā)揮以下作用：一是有利于科學(xué)界定國有控股上市公司治理相關(guān)各方的權(quán)責(zé)，健全具有中國特色的國有控股上市公司治理機制。二是有利于更好發(fā)揮子公司董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”的作用，切實增強企業(yè)改革發(fā)展活力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是有利于實現(xiàn)子公司的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離，推動董事會更好地代表集團利益，實行重大事項的獨立決策和監(jiān)督管理。四是有利于為董事會帶來企業(yè)外部專業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，對子公司長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮獨特作用和產(chǎn)生重要影響。

　　唐德祥要求，對于今后外部董事的履職，一是以助力集團戰(zhàn)略落地和子公司高質(zhì)量發(fā)展為使命，盡快入位，做企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的“望遠(yuǎn)鏡”、科學(xué)決策的“智囊團”、風(fēng)險防范的“防火墻”。二是忠實維護集團和任職企業(yè)利益，當(dāng)好上下情況溝通的聯(lián)絡(luò)者、國有資產(chǎn)管理的監(jiān)督者。三是按要求參加董事會會議，認(rèn)真研究會議議案和相關(guān)材料，對所議事項做到客觀、公正、充分發(fā)表自己的明確意見。四是做到勤勉盡責(zé)，處理好本職與兼職的關(guān)系，用足夠時間和精力依法依規(guī)履行職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與決策，充分發(fā)揮好把關(guān)作用。

　　本次培訓(xùn)主要圍繞子公司董事會建設(shè)、外部董事“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的履職規(guī)范、落實子公司董事會職權(quán)、推動子公司經(jīng)理層任期制和契約化改革等方面開展，邀請了北京德恒(重慶)律師事務(wù)所合伙人、集團常年法律顧問王劍律師為大家進行專題授課。培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示，今后要將學(xué)到的外部董事履職的基本要求以及需遵循的制度安排，與所任職企業(yè)的具體實際有機結(jié)合起來，不斷提升履職能力，為推動子公司規(guī)范、健康、高效運行發(fā)揮好應(yīng)有的作用，為集團高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。

　　楊帆