為進一步提升公司項目管理運行品質(zhì)，推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。3月15日，三建公司組織召開2022年度項目管理大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、司屬各單位負責人、項目經(jīng)理代表參加會議。會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席伍紹明主持。

　　會上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞成本控制管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進行了主題發(fā)言，為相關(guān)部門及項目開展下階段工作指明了努力方向。

　　會議結(jié)合當前企業(yè)所面臨的復(fù)雜環(huán)境進行了深刻分析，回顧了公司在過去一年面對諸多不利因素，始終緊盯目標狠抓落實，實現(xiàn)了營銷營收雙百億目標，高質(zhì)量完成了2021年度集團下達各項經(jīng)營指標，體現(xiàn)出企業(yè)韌勁十足的發(fā)展動力。

　　會議提出六個“持之以恒”的工作要求：

　　一是持之以恒推動項目團隊建設(shè)。要把項目團隊建設(shè)作為整個項目管理的重要環(huán)節(jié)，通過橫向交流、縱向管理，充分發(fā)揮示范項目部的榜樣引領(lǐng)作用，做好率先垂范、以上帶下;要持續(xù)加強項目人才梯隊建設(shè)，讓更多年輕同志盡快成長起來，為公司儲備長期發(fā)展力量，切實將項目打造成為企業(yè)人才、利潤、品牌形象、社會口碑的來源地。

　　二是持之以恒推動質(zhì)量技術(shù)管理。要全面圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作以及行業(yè)市場未來發(fā)展趨勢，開展新嘗試進行微創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新提升企業(yè)生產(chǎn)效率;要高度重視工程實體質(zhì)量，憑借過硬質(zhì)量樹立良好口碑，以品質(zhì)回報客戶;要加強技術(shù)經(jīng)濟一體化建設(shè)，完善技術(shù)成控交圈機制，提升生產(chǎn)效益比，同時深化EPC類工程的施工設(shè)計管理，不斷積累相關(guān)管理經(jīng)驗。

　　三是持之以恒推動成本和資金管理。要加強項目成本與資金管理之間的相互協(xié)作，持續(xù)優(yōu)化成本策劃與成本控制，實現(xiàn)項目管理效益最大化，為項目平穩(wěn)運行提供根本性保障;要時刻關(guān)注業(yè)主方的企業(yè)經(jīng)營情況，將成本、結(jié)算、資金進行統(tǒng)籌管理，有效加強項目結(jié)算工作的推進辦理。

　　四是持之以恒推動項目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護工作。要嚴格落實項目安全生產(chǎn)主體責任，切實加強項目安全管理，踐行“一崗雙責”強化安全職責，開展常態(tài)化安全督查，扎實做好隱患排查問題整改;要持續(xù)做好文明施工管理，切實提升施工現(xiàn)場形象品質(zhì)，將其打造成展現(xiàn)三建風采的移動平臺;要持續(xù)做好環(huán)境保護管理，項目施工一定要重視環(huán)境保護，嚴把“環(huán)境關(guān)”，牢固樹立綠色發(fā)展理念。

　　五是持之以恒抓好項目黨建工作。要切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的重要作用，推動黨建生產(chǎn)互融共進，把“支部建在項目上”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量建設(shè)，采取有效措施鼓舞項目人心，切實做到關(guān)心關(guān)愛項目員工，加強項目團結(jié)形成凝聚力和提升戰(zhàn)斗力。

　　六是持之以恒推動全體員工心存敬畏依規(guī)行事、誠實勤勉助力發(fā)展。要充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)事會、審計、監(jiān)督辦、法務(wù)的重要作用，持續(xù)構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，著力提升監(jiān)督效能，不斷鞏固廉潔從業(yè)防線。全司員工要齊心協(xié)力共克時艱，找到解決問題的方法和路徑，發(fā)揚“大雪壓青松，青松挺且直;要知松高潔，待到雪化時。”的青松精神，將任務(wù)目標落實到行動上貫徹到工作中，爭取圓滿完成公司2022年度各項經(jīng)營指標。

　　會上對公司第二批“示范項目經(jīng)理部”進行了授牌，并代表公司與各部門、二級單位負責人簽訂了《2021年度關(guān)鍵績效考核指標考核責任書》。同時，還對持續(xù)加強當前疫情防控工作進行了強調(diào)。

　　李金諭、詹啟謀