1月13日，集團黨委副書記、總經(jīng)理周進前往三建公司開展工作調(diào)研，集團黨委委員、副總經(jīng)理夏煦，集團有關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。

　　會上，三建公司黨委書記、董事長楊帆就公司主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、重點工作推進情況、企業(yè)未來五年發(fā)展思路及希望集團支持的事項及相關(guān)建議作了詳細匯報。集團相關(guān)部門負責(zé)人結(jié)合實際與三建公司班子作了溝通交流，表示將全力支持并推動三建公司進一步做強做優(yōu)做大。

　　夏煦強調(diào)，三建公司要不斷強化營銷工作的龍頭地位，突出抓好四個“結(jié)合”：一是要把年度目標(biāo)與十四五戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。要詳細梳理時間表、路線圖，有序推動各項年度目標(biāo)任務(wù)的落實;二是要把創(chuàng)新業(yè)務(wù)與主營業(yè)務(wù)相結(jié)合。要緊密結(jié)合市場導(dǎo)向，重點加強投融建、城市更新方面的業(yè)務(wù)開拓;三是要把商業(yè)模式改革與企業(yè)管控制度相結(jié)合。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)項目管理模式，加強準(zhǔn)入退出、過程考核、風(fēng)險管控等方面的經(jīng)驗積累;四是要把發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)資源相結(jié)合。要積極探索、引入國企職業(yè)經(jīng)理人，充分激發(fā)企業(yè)市場主體活力。

　　周進充分肯定了三建公司2021年企業(yè)經(jīng)營管理所取得的各項成績，對三建公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)齊心、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌給予高度評價。他指出，三建公司作為集團標(biāo)桿企業(yè)，在十四五開局之年，以高度的責(zé)任感、使命感攻堅克難、勇挑重任，實現(xiàn)了營收營銷“雙百億”的重大目標(biāo)，為集團圓滿完成上級下達的年度目標(biāo)任務(wù)做出了突出的貢獻。

　　就三建公司下階段重點工作，周進提出要突出“三個明確，一個強化”：

　　◆明確目標(biāo)定位，細化工作舉措。要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記在全國國企黨建工作會上的重要講話精神，全力推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。嚴格落實唐德祥書記調(diào)研三建公司提出的六方面工作要求，進一步加強對標(biāo)世界一流企業(yè)建設(shè)，切實增強打造標(biāo)桿企業(yè)、百年企業(yè)的發(fā)展信心。

　　◆明確發(fā)展要求，細化實施路徑。要深刻充分認識當(dāng)前企業(yè)發(fā)展趨勢，在營銷領(lǐng)域重點發(fā)力，強化營銷工作的龍頭地位。持續(xù)擴展經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，鞏固企業(yè)市場地位，積極融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)。狠抓資質(zhì)升級，全力以赴取得建筑工程特級資質(zhì)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

　　◆明確改革創(chuàng)新，細化目標(biāo)要求。要在運營管理模式創(chuàng)新方面下功夫，積極適應(yīng)當(dāng)前項目管理的新形勢新要求，探索引入職業(yè)經(jīng)理人制度，提升企業(yè)精益管理水平。通過開展系列改革創(chuàng)新舉措，在堅守底線的前提下，守牢發(fā)展成果，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

　　◆強化政策扶持，支持三建發(fā)展。集團相關(guān)職能部門要針對三建公司提出的相關(guān)訴求，仔細研判、認真會商，結(jié)合集團公司實際及三建公司發(fā)展需求，加強政策扶持及方向引領(lǐng)，確保三建公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

　　周進還就三建公司春節(jié)前項目收款、農(nóng)民工工資支付、安全維穩(wěn)、疫情防控等重點工作提出了要求。三建公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。

　　李金諭