近日，三建公司召開業(yè)財(cái)一體化資金線全面應(yīng)用專題培訓(xùn)會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)首個(gè)業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目在項(xiàng)目部的正式推廣應(yīng)用，對(duì)于助推集團(tuán)新時(shí)期信息化、數(shù)字化建設(shè)具有積極的實(shí)踐意義。

　　三建公司業(yè)財(cái)一體化一期項(xiàng)目于2020年3月啟動(dòng)建設(shè)，信息中心、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和成本控制部聯(lián)合開發(fā)。一年多以來，從需求調(diào)研到方案設(shè)計(jì)，從自主研發(fā)到功能測(cè)試再到數(shù)據(jù)對(duì)照梳理，經(jīng)過3個(gè)工程項(xiàng)目的試運(yùn)行，突破重重難關(guān)，最終打通了工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的信息“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”。

　　業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目打通了業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)的閉環(huán)管理，有效解決了目前兩套系統(tǒng)并行應(yīng)用存在的重復(fù)提單、重復(fù)審批導(dǎo)致業(yè)務(wù)辦理效率低下的問題，確保項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可追溯性。項(xiàng)目應(yīng)用后，業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程實(shí)現(xiàn)了有機(jī)融合，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體運(yùn)作規(guī)范性，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目是三建公司信息化建設(shè)自主研發(fā)的又一個(gè)重大項(xiàng)目，是公司加速推進(jìn)“數(shù)字三建”建設(shè)的新舉措，也為公司信息化產(chǎn)品從內(nèi)部自用向?qū)ν夥?wù)延伸打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目的上線，將構(gòu)建業(yè)財(cái)管理的新模式，促進(jìn)企業(yè)降本增效，也為集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)提供了有力借鑒。

　　高久鳳