二建公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研基層鼓舞士氣再前行

近年來(lái)，受房地產(chǎn)市場(chǎng)交易下降、庫(kù)存增加、市場(chǎng)不明朗等因素的影響，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)訂單承接量。為度過(guò)現(xiàn)階段的市場(chǎng)低迷期，二建公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄭建武全面調(diào)研公司在建工程，鼓舞全司士氣。

二建公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄭建武連續(xù)走訪了麒龍服裝城二期DEF區(qū)工程、南川萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)合作項(xiàng)目工程、澤科港城國(guó)際工程等在建工程。到達(dá)工程項(xiàng)目部后，鄭建武先對(duì)工程施工情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看，要求工程項(xiàng)目部要保證高溫天氣的施工安全，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的員工進(jìn)行慰問(wèn)。

在各施工現(xiàn)場(chǎng)，鄭建武與工程項(xiàng)目部職工進(jìn)行了面對(duì)面交流，并對(duì)一線員工反映最強(qiáng)烈的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、資金狀況、薪酬待遇等方面的問(wèn)題進(jìn)行了解答。在交談的過(guò)程中，鄭建武指出，公司處于發(fā)展的“瓶頸期”、轉(zhuǎn)型的“陣痛期”，大家要清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)在管理水平、營(yíng)銷能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面存在的不足，努力適應(yīng)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。鄭建武強(qiáng)調(diào)，基層黨支部要認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，上好黨課，做好黨員的學(xué)習(xí)教育工作，注重發(fā)揮好黨員隊(duì)伍的模范帶頭作用，希望全體黨員干部職工正確看待企業(yè)現(xiàn)狀，傳播正能量，對(duì)企業(yè)發(fā)展要充滿信心。項(xiàng)目員工紛紛表示能夠理解公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，也看到了公司在薪酬待遇方面的改革，并表示將堅(jiān)守崗位，齊心協(xié)力，與公司共同克服當(dāng)前困難。同時(shí)，鄭建武要求各工程項(xiàng)目部要重視員工的訴求，將員工的意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋公司。

交流結(jié)束后，鄭建武與各工程項(xiàng)目部的班子成員、骨干員工進(jìn)行了談話，要求參會(huì)人員要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策的學(xué)習(xí)理解，樹立正確的三觀，管好身邊家人、朋友，把鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣和自覺(jué)遵循，始終在紀(jì)律和規(guī)矩下開展工作；要做一名有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)注關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，在其位、干其事、求其效；工程項(xiàng)目部要加強(qiáng)制度建設(shè)，管理工作要有章可循、有法可依；要加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，樹立公司良好信譽(yù)。

二建公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄭建武走訪調(diào)研在建工程，、鼓舞了員工士氣，為工程項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的推動(dòng)力。二建公司全體職工將上下一心，為實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展 團(tuán)隊(duì)壯大 員工實(shí)惠”的目標(biāo)蓄力前行！

余嬌