木耳公租房工程召開主體施工籌備會

10月10日，木耳公租房項目總指揮龍緒潛主持召開了工程主體施工籌備會， 9家參建單位的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理以及管理總部管理人員共30余人參會。
    項目副經(jīng)理陳銳代表項目管理總部向與會人員介紹了工程基本情況、工程進展、施工分區(qū)劃分、臨設(shè)布置等統(tǒng)籌安排情況。項目總指揮龍緒潛結(jié)合民心佳園工程管理實踐，在總結(jié)工程建設(shè)總承包管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出幾點要求：第一，在集團大項目管理模式要求下，在木耳公租房的施工總承包管理，要注重總部與分部之間的管理互動，實施形之有效的管理方式，杜絕出現(xiàn)總承包項目總部、子公司總部和子公司分部的管理“三層皮”現(xiàn)象；第二，木耳公租房工程建設(shè)、項目管理的總要求是更規(guī)范、更細致、更到位；第三，不斷創(chuàng)新大項目管理模式下的管理內(nèi)容、方法，完善各項規(guī)章制度，實施程序化的管理，建立有效的績效考評體系、獎懲機制，做有章可循；第四，要求參建單位選派重質(zhì)量、重安全、重信譽的人員參與該工程的建設(shè)。
    會議最后，龍緒潛勉勵大家繼續(xù)發(fā)揚建工鐵軍精神，建精品工程，樹建工豐碑，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎。

                                                                                               李記雄