10月21日下午，安裝集團(tuán)在B樓第五會議室召開信息化研討會。該司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、二級單位經(jīng)理、總共60余人參加會議。該司總工程師吳英武主持會議，副總經(jīng)理葉寶明、楊東和二級單位的經(jīng)理、總工程師作了專題發(fā)言。
    吳英武在會上就安裝集團(tuán)信息化建設(shè)談了兩個(gè)方面意見：一是信息化管理的總體思路。他說：由于公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不同進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，在數(shù)據(jù)錄入上造成一些重復(fù)工作，這是公司二階段信息化工作需要解決的問題。今后數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要做到形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，正確區(qū)分竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本。二是成本信息化實(shí)施模式。即：現(xiàn)有成熟的管理模式、針對不同的合同和承包方式、成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)的整體性問題、工作界面劃分、成本分解中遇到的困惑。
    該司董事長、黨委書記張衛(wèi)華在會上談到：這次會議是公司華鎣山戰(zhàn)略研討會的第三次專題會，信息化是公司管理精細(xì)化的延伸。明年公司工作的主題是“精細(xì)化管控”，要想辦法改變公司信息化管理目前存在的“被動參與”、“應(yīng)付檢查”、“信息孤島”、“重復(fù)工作”等現(xiàn)象。要使公司電腦信息化真正反映公司精細(xì)化管理各項(xiàng)工作進(jìn)程、效益情況。要堅(jiān)持一個(gè)原則，就是人人參與，把所有管理者工作歸納到信息化管理工作中去，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享。

                                                                                                 莊云