10月27日下午，九建公司在多功能廳召開了三季度行政辦公會。公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，副總工程師，機(jī)關(guān)全體中干，各分公司經(jīng)理、書記等40余人出席了會議。會議由該司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賀永東同志主持。
    會上，各位分公司經(jīng)理和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自單位前階段的工作情況，并提出了四季度的工作安排。各分管領(lǐng)導(dǎo)就大家匯報(bào)的工作內(nèi)容和下一步的計(jì)劃，進(jìn)行了精煉的、針對性很強(qiáng)的點(diǎn)評和指導(dǎo)。
    該司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭尚會在會上對公司1-9月的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行了分析，并作了四季度工作安排。要求各單位做好年終財(cái)務(wù)盤點(diǎn)清算工作，摸清“家底”，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，抓緊資金回籠，催收工程欠款，并重點(diǎn)關(guān)注民工工資發(fā)放工作，未雨綢繆做好來年謀劃，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。
    該司總經(jīng)理趙質(zhì)彬用“形勢喜人，問題不少”這八個(gè)字總結(jié)了今年取得的成績和目前存在的問題。要求公司上下保持清醒頭腦，明年圍繞營銷這個(gè)龍頭，在目前公司口碑逐步上升的大好形勢下，努力承接優(yōu)質(zhì)訂單；繼續(xù)打造亮點(diǎn)塑造品牌，并將打造品牌普及全司范圍；安全工作嚴(yán)陣以待，扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理，確保取得效益；加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制，加大部門對項(xiàng)目部的指導(dǎo)和管理力度，提高項(xiàng)目盈利能力，推動公司加快發(fā)展。
    該司董事長黃新偉在做大會總結(jié)時(shí)說：各單位要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，抓好信息系統(tǒng)的建立，增收節(jié)支，細(xì)化部門考核，來年多抓訂單，實(shí)現(xiàn)九建公司新的跨越。他指出：精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。他闡述了“精華、精髓、精品、精通、精密”和“細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)；細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位；細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人；細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位”等“精細(xì)化”內(nèi)容。他還就公司來年如何注重“精細(xì)化”管理，做好跨年度各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，提升公司整體形象，為與會者描繪了2012的發(fā)展藍(lán)圖。

                                                                                                李玉霞