10月26日，交建集團董事長石飛赴云南昭巧路項目考察調(diào)研，就該項目后續(xù)面臨的一些問題進行了探討。石飛一行仔細詢問和檢查了昭巧路的節(jié)點工程情況，現(xiàn)場對節(jié)點工程的質(zhì)量、進度、安全進行點評，希望項目部再接再厲，嚴格按業(yè)主、監(jiān)理和集團要求，順利完成合同段所有工程內(nèi)容，并及時總結(jié)項目施工過程中的亮點，為以后更好地實施同類項目提供思路。
    在考察現(xiàn)場時，石飛認真聽取了該司項目經(jīng)理部的工作匯報，對后續(xù)工作提出4點要求：一是加強項目部管理人員的工作重點，各司其職，準(zhǔn)備相關(guān)好內(nèi)業(yè)資料；二是認真梳理集團及協(xié)作隊伍的合同，加強合同管理及結(jié)算管理；三是啟動項目完工前的準(zhǔn)備工作，設(shè)備、物資、人員的分流及交接管理，并建立相關(guān)臺賬；四是及時總結(jié)管理亮點，特別是物資、設(shè)備、材料管理及成本控制管理。同時，石飛希望該項目部在顧全大局、加強溝通的情況下，站好最后一班崗，再接再厲，消除顧慮，公司與項目部一道，同心協(xié)力、全力以赴加快工程建設(shè)步伐，確保按期完成項目建設(shè)任務(wù)，力爭交一份滿意的答卷。

文圖/劉發(fā)順