為交流項(xiàng)目成本管理的方法，推廣項(xiàng)目成本管理的亮點(diǎn)，提高工程項(xiàng)目成本管理的意識，九建公司于10月26日下午2：00在多功能廳召開了項(xiàng)目成本控制工作交流會。公司領(lǐng)導(dǎo)黃新偉、鄭尚會、褚蘭玉、鐘明薪，公司辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、預(yù)算部、成本控制部等職能部門相關(guān)人員，各專業(yè)分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等40余人出席會議。會議由總經(jīng)理助理鐘明薪主持。
    會議圍繞目前九建公司項(xiàng)目存在的問題，如何加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的成本管理和控制，對優(yōu)化目前工程成本控制費(fèi)用審簽流程的建議等議題展開。此次成本控制交流會，是九建公司近幾年來首次組織召開的此類會議。為使本次會議取得實(shí)效，公司提前半月發(fā)出通知，要求各單位負(fù)責(zé)人深入思考，精心準(zhǔn)備，撰寫發(fā)言材料，提出建議，共同探討，筑牢公司成本控制基石，從而取得好的經(jīng)濟(jì)效益。
    會上，該司成本控制部經(jīng)理霍祥忠向與會人員匯報了2010―2011年工作情況及下一步的工作思路、措施：公司將推行工程項(xiàng)目成本報告制度，更新工程項(xiàng)目成本核算模式，制定施工成本控制線。他同時通報了2011年二季度成本檢查情況。財(cái)務(wù)部相關(guān)人員分析了南涪路LJ2段、樂至?尚城等四個項(xiàng)目部的工程成本狀況，詳解了項(xiàng)目實(shí)際成本及支付月報表的內(nèi)容；財(cái)務(wù)部、各專業(yè)分公司、項(xiàng)目部還就會議議題并結(jié)合各自單位（部門）實(shí)際進(jìn)行了發(fā)言，并提出公司應(yīng)從多簽署優(yōu)質(zhì)訂單入手、加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制、創(chuàng)更好信譽(yù)、出亮點(diǎn)品牌等方面加強(qiáng)成本管理的建議10余條。
    該司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭尚會指出：通過這樣的交流形式，項(xiàng)目部反映出真實(shí)想法，并做到工程成本心中有數(shù)；在交流中學(xué)習(xí)和提高，揚(yáng)長避短，找準(zhǔn)成本虧損的“出血點(diǎn)”，在工程施工過程中加以控制，報量和結(jié)算要對等，真實(shí)反映各單位的成本狀況。公司將建立成本控制體系，各單位各部門都有責(zé)任積極介入，使公司成本控制體系日趨完善。
    該司董事長黃新偉在作大會總結(jié)時說：公司今后的成本控制體系將以專業(yè)化為前提，系統(tǒng)化為保證，數(shù)據(jù)化為載體，信息化為手段，把復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。公司的各項(xiàng)工作要力求“精細(xì)化”，“天下大事，必做于細(xì)；天下難事，必做于精”。通過此類交流和溝通，旨在找準(zhǔn)成本控制的“癥結(jié)”，止住項(xiàng)目虧損的“出血點(diǎn)”，從而提高項(xiàng)目的盈利能力，達(dá)到成本控制的目的。黃董事長還就市場營銷部、預(yù)算部、質(zhì)量技術(shù)部、財(cái)務(wù)部成本控制科及項(xiàng)目部相關(guān)工作流程進(jìn)行了具體要求。同時他強(qiáng)調(diào)指出：成本控制交流有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，公司將形成成本交流制度，適時組織大家溝通交流，提高全員的成本控制意識。

李玉霞