秉乘“十二五”東風  穩(wěn)步實現(xiàn)良好開局

10月21日，交建集團召開了八屆七次董事會。該集團5名董事出席了會議，集團監(jiān)事會主席、高級管理人員及相關(guān)部門負責人等列席了此會。
    會議由交建集團董事長兼總經(jīng)理石飛主持。大會聽取了董事長石飛作的《交建集團2011年前三季度工作報告》，審議通過了《交建集團副職領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核管理辦法》，審議和討論了《董事會工作條例》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃》，分析和研究了總承包項目投資、共建國家級實驗室等若干重大問題，制定和部署了當前及今后一個時期的工作任務(wù)。
    會議肯定了交建集團前三季度所取得的新成績。今年1至9月，面對競爭日益激烈的經(jīng)營壓力和艱巨繁重的施工任務(wù)，按照建工集團年度工作會議精神和總體部署，交建集團堅持以“六大工程建設(shè)”為有力抓手，艱苦奮斗，頑強拼搏，取得了生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，超額完成各項階段性任務(wù)指標；安全生產(chǎn)管理體系運行平穩(wěn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)安全的工作要求；財務(wù)管理運行有效，企業(yè)資金保障有力；特級資質(zhì)復(fù)審、信息化建設(shè)、科研等重點工作齊頭并進取得新成績；以總承包管理為代表的項目精細化管理水平得到有力提升；集團化管理架構(gòu)得到進一步完善，在實施“十二五”規(guī)劃之初，穩(wěn)步實現(xiàn)了良好開局。
    會議研究了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、總承包項目投資、國家級實驗室等若干重大問題。會議認為面對“十二五”規(guī)劃的機遇和挑戰(zhàn)，交建集團要審時度勢，按照建工集團的發(fā)展部署，結(jié)合自身實際，正確把握好國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和政策，洞悉交通建設(shè)市場的新變化和新趨勢，進一步研究和組織制定企業(yè)經(jīng)營策略，對企業(yè)發(fā)展方向進行及早謀劃和實施；要按照建工集團3大戰(zhàn)略定位，立足交通建設(shè)主業(yè)，科學謀劃和落實“十二五”期間的企業(yè)各項發(fā)展目標；要清醒認識到當前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相對滯后、核心競爭力不夠突出、營銷能力還較薄弱、法人治理結(jié)構(gòu)還不完善等問題，通過進一步加快人才、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營、組織、技術(shù)研發(fā)等戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力解決好企業(yè)發(fā)展規(guī)模與發(fā)展效益、發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量不相匹配的問題；要認真學習領(lǐng)會黨的十七屆六中全會精神，充分認識到在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力中的地位和作用更加凸顯，企業(yè)文化建設(shè)更為迫切，努力打造和增強以企業(yè)文化為內(nèi)涵，以誠實守信為根本，以示范工程為載體，以和諧社會為己任的企業(yè)“軟實力”，是當前及今后一個時期的重要任務(wù)。
    會議全面分析和部署了當前和今后一個時期企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，強調(diào)務(wù)必按照全年的總體計劃和要求，繼續(xù)立足本地市場，重點跟蹤拓展本市“八大投”項目和總承包項目，重點建設(shè)和培育二級公司的獨立經(jīng)營能力，強化“統(tǒng)分結(jié)合”的經(jīng)營模式，創(chuàng)新“優(yōu)勢互補、互利共贏”的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，努力創(chuàng)建經(jīng)營工作新格局；加強重大危險源和安全隱患排查，全面落實各項安全生產(chǎn)管理制度，加大安全管理人員的配備和專業(yè)化培訓力度，確保安全生產(chǎn)萬無一失；進一步加強設(shè)備物資管理、資金管理、項目管理、預(yù)算制管理等，努力提高企業(yè)管理能力；加快各類人才的引進和培養(yǎng)，規(guī)劃和鼓勵員工參加全國職業(yè)資格考試，建立和完善人才庫，推進企業(yè)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整；全員發(fā)動，全力以赴，繼續(xù)打好最后階段的特級資質(zhì)復(fù)審保衛(wèi)戰(zhàn)。

文/蔣良山  圖/魏向松