10月29日，二建公司召開(kāi)了項(xiàng)目管理研討會(huì)。參會(huì)人員就當(dāng)前二建公司快速發(fā)展形勢(shì)下，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大與人力、資金等各類資源短缺的矛盾和項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷、問(wèn)題以及項(xiàng)目下一步工作思路進(jìn)行了深入的討論和研究。
    會(huì)議廣泛聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度實(shí)施中的意見(jiàn)和建議，對(duì)項(xiàng)目提出的涉及人力資源配置、薪酬管理、項(xiàng)目成本管理、工程預(yù)結(jié)算管理、設(shè)備管理、物流供應(yīng)、內(nèi)部合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)形象管理等問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答，明確了解決的辦法和思路。
    會(huì)上，該總經(jīng)理但波分析了當(dāng)前公司面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)面對(duì)營(yíng)銷市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，必須解決好生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大與人力、資金資源支撐之間的矛盾，加大收款力度。在人力資源管理方面，公司必須加快人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)思路和方法，邊干邊學(xué)，讓年輕人迅速成長(zhǎng)，努力打造與公司生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
    最后，該司董事長(zhǎng)黨智勇作總結(jié)講話。他說(shuō)，項(xiàng)目管理研討會(huì)的目的是加強(qiáng)公司管理層與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通交流，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和管理水平。他強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部必須加大資金回收力度，回收工程款，同時(shí)按照以收定支的原則，充分策劃好春節(jié)前的資金收取和支付計(jì)劃，確保公司生產(chǎn)正常、有序推進(jìn)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、和諧。要求公司各部門、項(xiàng)目堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司大生產(chǎn)系統(tǒng)管理思想，集中集權(quán)管控好項(xiàng)目經(jīng)理招投標(biāo)、人力資源統(tǒng)一調(diào)配、勞務(wù)管理、物流供應(yīng)管理，特別是推行好勞務(wù)集中管控。并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司管理制度和思路，用制度管理人、管事、管權(quán)，及時(shí)反饋工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；二是項(xiàng)目經(jīng)理要提高自身管理素質(zhì)，擺正位置，承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工；三是項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，打造高效、團(tuán)結(jié)，有凝聚力、戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

戴曉紅