11月2日，九建公司在多功能廳組織召開了2011年度施工組織設(shè)計展評暨交流會。該司領(lǐng)導(dǎo)黃新偉、趙質(zhì)彬、李永毅、褚蘭玉、曹暢、周明維，質(zhì)量技術(shù)部全體成員，來自各項目部的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員等50余人參加了會議。會議由該司質(zhì)量部經(jīng)理楊尚書主持。
    會議為期一天，上午主要為施工組織設(shè)計展評。全司共有21份資料參加展評。評比辦法為交叉展評，每位參會者都是評委，而每位評委除自己單位送展的資料不作評定外，對其余20份施工組織設(shè)計資料都要進(jìn)行評選，從中推選出前三名，交由公司到會領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量部負(fù)責(zé)人綜合評定獎項。
    下午2點，會議開始進(jìn)行“魯班獎”創(chuàng)優(yōu)交流。該司副總工程師周明維主持會議并點評。周明維首先通過PPT向與會者介紹了公司派往參觀的浙江中天建設(shè)集團(tuán)、廣州塔、寧波博物館、長龍酒店等單位和工程創(chuàng)魯班獎的具體做法和經(jīng)驗。隨后，參觀歸來的項目經(jīng)理雷中偉、姚宏、張偉為大家講述了參觀學(xué)習(xí)過程中得到的啟發(fā)和感悟，交流了學(xué)習(xí)心得。PPT引起了參會人員的極大興趣，大家聚精會神地觀看資料，對獲得魯班獎工程的先進(jìn)施工工藝和施工過程注重細(xì)節(jié)的管理、以及高科技運(yùn)用取得的精湛成果嘆為觀止。項目經(jīng)理們感情熱切的交流感言，打動了與會者的心，大家默默對照各自單位的施工管理，找差距，定目標(biāo)，決心在今后的工作中力爭上游，努力提升公司的質(zhì)量管理水平，向創(chuàng)魯班獎目標(biāo)邁進(jìn)。
    隨后，周明維就上午對施工組織設(shè)計編制方案的展評中普遍存在的問題與不足進(jìn)行了點評，并就施工組織設(shè)計方案里需要改進(jìn)和提高的內(nèi)容提出了要求。
    該司總工程師李永毅在發(fā)言中說：本次內(nèi)容的展評，是近幾年公司組織的第一次，目的在于找準(zhǔn)我們目前施工組織設(shè)計編制中的薄弱環(huán)節(jié)，加以完善和提高；評比的目的是學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，希望大家在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中提高，促進(jìn)公司的全面質(zhì)量管理。
    該司總經(jīng)理趙質(zhì)彬就施工組織設(shè)計方案中顯現(xiàn)出的問題給大家提出要求：要一改施工組織設(shè)計方案的編制是“正確的廢話”的老套，要糾正和轉(zhuǎn)變意識，方案的針對性要強(qiáng)，必須提升檔次。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在編制方案過程中要組織有經(jīng)驗的工長和技術(shù)工人參與，使其能切實指導(dǎo)施工。
    該司董事長黃新偉在會上說：組織資料展評，項目經(jīng)理考察小組外出參觀學(xué)習(xí)，是為了提升公司技術(shù)方案的編制和管理水平，學(xué)經(jīng)驗找差距。通過展評和學(xué)習(xí)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作，認(rèn)識到暇疵，就是進(jìn)步。我們要理清思路，明確目標(biāo)，借鑒和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗，提升創(chuàng)國家魯班獎的意識，加大創(chuàng)精品工作的意識，加大執(zhí)行力，正確定位，努力提升公司的創(chuàng)優(yōu)能力。黃董還就機(jī)電大廈工程創(chuàng)魯班獎、渝州賓館和急救中心的創(chuàng)品牌工作進(jìn)行了安排督促，公司將成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，開現(xiàn)場會解決問題。傾力打造過硬產(chǎn)品，提高公司的綜合實力，在市場競爭中取得好的成績。
    經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)評審團(tuán)的合議，最后評選出本次施工組織設(shè)計展評的一等獎――協(xié)信彩云湖，樂至尚城榮獲二等獎，綠地新都會和急救中心獲得三等獎。黃新偉、趙質(zhì)彬、李永毅和周明維等公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎單位頒了獎。
    在與會人員熱烈的掌聲中，施工組織設(shè)計展評暨交流會圓滿結(jié)束。

李玉霞