交建隧道工程項目管理部認真開展安全工作，緊緊圍繞2011年度安全目標，認真落實各級人員安全生產責任制，積極運作安全生產管理網絡，廣泛開展安全生產工作，形成了項目部與協(xié)作班組安全生產的有效互動。截至目前，桃巴路、北川路、廣東從莞路3個分項目部沒有發(fā)生一起安全責任事故、沒有發(fā)生食物中毒事故、火災事故、設備損壞事故，尤其是在巴中桃巴路遭遇百年不遇的洪水，也沒有出現(xiàn)安全事故，共同打造了隧道項目管理部各項目的安全之路，即將實現(xiàn)全年無事故的安全目標。
    領導帶頭，全員參與，安全防范。
    項目部班子把安全工作作為年度工作中的重點工作來抓，領導帶頭繳納安全風險抵押金，把安全風險首先落實到領導，使領導班子擔當起責任，項目按照誰領導，誰負責的原則，抓緊抓實安全工作，對每個員工必須是每個工作崗位的安全員，自動擔當起維護安全的責任，要求每個崗位誰出現(xiàn)安全問題誰就要問責，使每個員工牢記安全工作的重要性，形成了項目領導帶頭、全員參與的安全防范機制。
    強化安全，教育培訓，提高意識。
    項目管理部重點抓實工程作業(yè)前常規(guī)培訓，采取了系統(tǒng)化培訓，包括安全技術培訓、事故案例講解、安全思想教育、工程危險點分析、觀看安全教育片；利用墻報加強安全重要性輿論宣傳，以強大的輿論力量營造人人講安全的氛圍；同時對各項目有違章記錄人員進行重點安全管理，加強重點教育培訓，實行專人嚴格監(jiān)護；與此同時項目工會組織開展了“安全寄語全家?！被顒?，實施家庭溫情教育，使企業(yè)與家庭共筑項目安全雙重屏障，有效提高了員工自我保護意識。據統(tǒng)計，今年講座安全知識共20余次，安全條語40多條，大型安全標語10多幅。觀看安全事故片5場次，請當地安監(jiān)局講座3次。
    明確責任，緊跟督查，嚴格履責。
    今年初集團在年度安全工作會議上，與安全第一責任者簽訂了安全生產責任書，明確了各級領導的安全職責及獎懲依據，項目部與協(xié)作隊伍簽訂了安全責任書，要求各級人員堅持領導深入一線的安全管理長效機制，緊跟作業(yè)現(xiàn)場進行督查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患均以通知單形式提出要求，提出按要求具體實施整改；項目部堅持每周召開安全生產工作例會，總結本周安全工作，布置下周安全工作，通報違章查糾情況和各級人員安全生產責任制的落實情況，有效促進了各項目安全生產工作。
    嚴格手續(xù)，保證安全，作業(yè)有序。
    項目部把有效落實安全措施作為安全管理的重要切入點，各個項目都制訂了施工安全措施，并嚴格履行了審批手續(xù)。尤其是火工器材的領用，堅持嚴格的請領制度，每發(fā)雷管，必須登記出廠日期、出廠編號、領取數量，炸藥按雷管領用數量進行配發(fā)；同時針對不同的工程提出相應的防范措施和危險點分析，確定管理人員，認真進行危險點分析和安全技術交底簽字，杜絕了先施工后報安措的嚴重違章現(xiàn)象；對于大型作業(yè)和停電作業(yè)，嚴格履行了安全措施審批制度和施工作業(yè)提前報告制度，并由生產領導和專業(yè)部門深入作業(yè)現(xiàn)場，對安全措施的具體執(zhí)行實行動態(tài)檢查，查糾違章作業(yè)現(xiàn)象；尤其工作負責人和現(xiàn)場安全管理人員積極履行監(jiān)護職責，最大限度杜絕了嚴重違章作業(yè)現(xiàn)象。
    加大力度，糾違作業(yè)，遏制事故。
    項目部加大了反習慣性違章力度，開展了反習慣性違章活動，成立反違章檢查小組，對作業(yè)現(xiàn)場進行聯(lián)合檢查，對于違章作業(yè)實行行政處分與經濟處罰相結合；積極推行生產班組安全激勵機制，成立安全生產考評小組，每月對班組安全生產工作、文明生產進行綜合檢查，評定班組管理等級并實施有效獎懲；反習慣性違章活動涵蓋了各個班組，涉及橋梁、隧道路基安全、防火防盜、食品安全等各個方面，有力地推動了項目安全工作的順利開展，遏制了各類事故的發(fā)生；據統(tǒng)計，糾違作業(yè)50多次，各類罰款5000多元。
    近一年來，隧道工程項目管理部借助業(yè)主、上級安全檢查契機，規(guī)范了安全基礎性管理工作。今年業(yè)主單位和上級安全主管部門多次來項目檢查指導工作，在檢查中給也給項目部提出了很多建議和意見，為此項目部對各類臺帳和安全日志進行了規(guī)范，堅持每天登記安全臺帳，堅持每天寫安全日志，使項目安全工作落到實處，得到上級領導檢查單位的好評。

文/鄧鍵