――建工工業(yè)公司召開“流程優(yōu)化與組織改善”項目啟動大會

11月17日，建工工業(yè)公司在二樓大會議室召開了“流程優(yōu)化與組織改善”項目啟動大會。該司董事長、黨委書記程世龍等領(lǐng)導出席會議，公司所屬各單位、機關(guān)各部室負責人及相關(guān)人員70余人參加會議。
    項目啟動大會上，該司董事長、黨委書記程世龍在講話中指出，工業(yè)公司在企業(yè)管理方面需要持續(xù)地改進和提升，而且提升的空間很大。從某些角度出發(fā)，管理是工業(yè)公司的軟肋和短板。他強調(diào)：一是要提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，把流程優(yōu)化與組織改善工作上升到戰(zhàn)略性決策的高度來認識，因為它事關(guān)企業(yè)今后幾年的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展；二是要積極參與、全面配合，流程優(yōu)化與組織改善項目涉及企業(yè)組織機構(gòu)、職能優(yōu)化、管理等工作，涉及到的各單位、部門都要以對企業(yè)高度負責的態(tài)度積極參與這項工作，尤其是各級領(lǐng)導干部，要率先參與，做好表率；三是要統(tǒng)籌安排，兼顧好現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營與項目的關(guān)系，既要精心組織，確保年度經(jīng)營目標的圓滿完成，又要統(tǒng)籌安排時間，確保項目相關(guān)工作順利開展；四是要加強協(xié)作，包括加強與咨詢單位的協(xié)作和單位、部門間的協(xié)作，確保項目相關(guān)工作按預定目標順利推進，為創(chuàng)建更加有效、更加高效的管理體制奠定堅實的基礎(chǔ)。
    程世龍還強調(diào)，通過流程優(yōu)化與組織改善項目的實施，要重點推進公司管理水平的全面提升，協(xié)助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，促進公司內(nèi)部管理由部門職能管理為中心向以流程管理為中心轉(zhuǎn)變等三個方面的突破。
    重慶大學段鷹教授在啟動會上介紹了項目實施思路及管理方式，從理論和實踐兩方面分析了企業(yè)為什么要進行流程優(yōu)化，闡述了項目包括的內(nèi)容與范圍、項目的推進步驟、流程優(yōu)化的原則，詳細分析流程優(yōu)化項目開展的基本步調(diào)和開展方式。
    為保證流程優(yōu)化和組織改善項目能夠成功實施，實現(xiàn)公司預期目標，工業(yè)公司成立了項目領(lǐng)導小組和推動小組。項目咨詢組分為三個專業(yè)小組，分別為公司各職能部門進行流程梳理、優(yōu)化和改進工作進行指導。
    啟動會后，重慶大學工業(yè)工程研究所項目組工作人員進行了“流程優(yōu)化與組織改善”培訓專題講座，參加啟動大會的全體人員參加了培訓。

劉洋