8月13日，集團黨委工作部主任劉軍相關(guān)部門一行7人來到八建公司，針對該司在遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、落實“兩個責(zé)任”、國有企業(yè)改革、選人用人、工程建設(shè)領(lǐng)域和設(shè)備材料采購等六個方面進(jìn)行了專項審查，并召開了專項治理分析研討會，該司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席張成全以及相關(guān)部室經(jīng)理、工作人員等共計15人參會。

會上，各檢查組成員通過對該司資料的審查，指出該司在虧損項目專項清理工作中通過自查自糾、整改落實，減虧效果較好，尤其是14年以來加大了法律訴訟力度，通過訴訟收回的工程款債權(quán)有效地減少了項目虧損；在設(shè)備材料采購合同上，機械設(shè)備統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，極大地降低了法律風(fēng)險，且提高了工作效率，物質(zhì)類合同評審流程清楚完善，合同摘要清晰，值得在集團內(nèi)部推廣學(xué)習(xí)；在勞務(wù)分包方面，該司與勞務(wù)公司簽訂了承諾書，同時各項目班組也向該司出具收到民工工資的承諾書，極大地降低了該司的法律風(fēng)險；在落實“兩個責(zé)任”、選人用人方面，黨委會會議紀(jì)要完備，資料翔實，在中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，在黨員發(fā)展上堅持以“優(yōu)中選優(yōu)、另缺毋濫”為原則，嚴(yán)格控制黨員發(fā)展數(shù)量，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。

同時，會議指出該司在六個專項治理中也存在以下幾點不足，需要完善和改進(jìn)：一是公司《物資供應(yīng)管理辦法》采購管理中規(guī)定“單項物資采購超過5萬元，必須經(jīng)過招投標(biāo)，按程序申報、資料完整備查，并按要求完善采購合同后執(zhí)行采購”，可參照集團100萬元須招標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，建議將5萬元招標(biāo)的額度規(guī)定提高，便于操作及管理；二是招投標(biāo)的程序不夠完善，建議每次開標(biāo)前確定評標(biāo)小組（5人及以上，單數(shù)），并在開標(biāo)后公布評標(biāo)結(jié)果；三是黨員發(fā)展程序需更加細(xì)化。在積極分子考察登記薄、預(yù)備黨員考察登記薄和入黨志愿書上除了本人簽字外還應(yīng)有本人手印，對積極分子考察轉(zhuǎn)預(yù)備需要延長考察期的需完善延長考察期的材料，防止培養(yǎng)考察中斷問題；四是黨委會會議紀(jì)要要更加細(xì)致，在“三重一大”事項的討論中要準(zhǔn)確記錄下各黨委委員的發(fā)言內(nèi)容等。

該司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席張成全表示，公司14年以來通過加強制度建設(shè)，強化誠信體系建設(shè)，誠信評價排名從以前的300多名越至30幾名，極大地提高了公司在公招市場的競爭力；通過大力推行無紙化辦公，搬遷新辦公樓等系列舉措，逐步實現(xiàn)了現(xiàn)代化的辦公環(huán)境和辦公模式，公司正在一步步踏實地向集團第一方陣靠攏。

劉軍主任指出，近來年面臨行業(yè)競爭壓力大、不景氣的局面，八建公司能夠逆難而上，取得突出成績，充分說明了該司是一個奮進(jìn)的公司，在此次專項檢查中，該司的各種臺帳完備、資料記載清晰，工作做得十分扎實，值得肯定和學(xué)習(xí)，希望在接下來的工作中該司能夠再接再厲，再創(chuàng)佳績。

陳康