四建公司非常重視本次專(zhuān)項(xiàng)檢查,該司司黨委書(shū)記陳迎慶親自主持迎檢,黨群工作部全面部署執(zhí)行,公司辦公室、工程部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、材料分公司、動(dòng)力分公司等各部門(mén)全力配合。
檢查中,黨群工作部首先作了“六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理”工作匯報(bào),詳細(xì)介紹了公司六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理的工作情況和治理成果。隨后集團(tuán)各個(gè)職能部門(mén)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接,開(kāi)展一對(duì)一專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)每一個(gè)工程,每一份資料,每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求,認(rèn)真檢查,積極查找黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),將問(wèn)題控制在萌芽階段,確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。整個(gè)一對(duì)一專(zhuān)項(xiàng)檢查持續(xù)了近3個(gè)小時(shí)。
檢查完畢,集團(tuán)各職能部門(mén)督察專(zhuān)員對(duì)四建公司各項(xiàng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),他們一致肯定了公司的管理工作,但同時(shí)也提出了一些新的問(wèn)題,例如工程分包、勞務(wù)分包的管理還存在不足,工程結(jié)算支付臺(tái)帳不夠清晰;材料管理制度文件還不夠健全,采購(gòu)程序和資料還不完善;企業(yè)辦事流程流于形式,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理輸出單位的管理;黨委各項(xiàng)工作,特別是選人用人要嚴(yán)格規(guī)范程序等。
四建公司各個(gè)職能部門(mén)在認(rèn)真聽(tīng)取了督察組的意見(jiàn)后表示,公司將在接下來(lái)的工作中將主動(dòng)整改落實(shí),對(duì)存在的問(wèn)題逐一整改解決,通過(guò)不斷完善體制機(jī)制,創(chuàng)新方式方法,將六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理持續(xù)深入推進(jìn)。
黃維