近日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理夏煦到安裝集團(tuán)開展調(diào)研，詳細(xì)了解了公司一季度營銷營收和結(jié)算收款工作情況，并就印章管理、疫情防控等工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別匯報(bào)了公司一季度營收、收款、營銷工作情況;公司黨委副書記、總經(jīng)理謝吉寧就公司市場(chǎng)開拓、資金問題作了匯報(bào);公司黨委書記、董事長葉寶明就公司整體情況、目前存在的問題及困難及需要集團(tuán)支持的方面作了匯報(bào)。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)部、企業(yè)運(yùn)行管理部、辦公室針對(duì)公司的融資、兩金、結(jié)算等問題，以及印章管理、疫情防控工作檢查情況給予了意見與建議。

　　夏煦指出，在當(dāng)前疫情和內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響之下，安裝集團(tuán)一季度營銷、營收、收款工作的成績來之不易。針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：一是要從營銷源頭上解決好企業(yè)的發(fā)展。安裝集團(tuán)要繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)化的經(jīng)營激勵(lì)方式，進(jìn)一步探索市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人的管理模式。二是要做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排。安裝集團(tuán)的項(xiàng)目多而小、面廣而散，要堅(jiān)持用信息化管控，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以最優(yōu)化的方式改變當(dāng)前管理鏈條長、管理難度大等問題。三是要堅(jiān)持走專業(yè)核心的道路。要打造核心專業(yè)技術(shù)，提升競爭實(shí)力，才能立足市場(chǎng)，打開新的領(lǐng)域。四是要加強(qiáng)結(jié)算收款，解決資金困難。要全面梳理工程結(jié)算情況，制定有效方案、落實(shí)責(zé)任到人，要高度重視存在收款風(fēng)險(xiǎn)和困難的項(xiàng)目。五是要加強(qiáng)疫情防控和印章管理。要高度重視項(xiàng)目一線的疫情防控工作，根據(jù)實(shí)際制定有效防疫措施，并扎實(shí)落到實(shí)處;要加強(qiáng)工程項(xiàng)目印章管理的監(jiān)督與檢查。夏煦表示，將會(huì)把公司提到的問題帶回集團(tuán)分析匯報(bào)，集團(tuán)也將繼續(xù)堅(jiān)定地支持安裝集團(tuán)的發(fā)展。

　　集團(tuán)辦公室、企業(yè)運(yùn)行管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)部等相關(guān)部門人員陪同調(diào)研，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

　　楊雪、張瑩