落實分類管理抓復(fù)工 加強(qiáng)精準(zhǔn)服務(wù)促產(chǎn)值

——市政一公司召開促進(jìn)防疫復(fù)工專題會議

3月9日，市政一公司召開傳達(dá)集團(tuán)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神暨促進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作專題會議。該司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程管理部、勞務(wù)管理中心、物資供應(yīng)管理分公司等職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

該司黨委委員、副總經(jīng)理黃春首先通報了3月7日集團(tuán)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會議精神，并對公司目前復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況予以匯報。該司在建項目42個，已順利復(fù)工24個，復(fù)工率達(dá)61.5%。經(jīng)過前期對疫情防控和有序復(fù)工的科學(xué)部署和狠抓落實，公司總體疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作取得良好效果。

該司黨委副書記、總經(jīng)理袁國康對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是全司職工要高度統(tǒng)一“兩手抓、兩手硬”工作思路；二是各職能部室在抓好疫情防控同時，要持續(xù)靠前指揮、抓好服務(wù)，工程管理部、勞務(wù)管理中心、物資供應(yīng)管理分公司要繼續(xù)摸清各項目部、分公司防控工作和復(fù)工工作實情，做到分類管理；三是工程管理部、財務(wù)部要嚴(yán)格按集團(tuán)三類項目管理要求，對項目產(chǎn)值、資金等詳細(xì)清理、梳理，主動溝通、服務(wù)，確保項目順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

最后，該司黨委書記、董事長程世龍強(qiáng)調(diào)指出：“兩手抓、兩手硬”工作思路既是落實集團(tuán)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議精神，也是對公司抓防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的再動員再部署，全體干部職工思想上一定要高度重視，為該司下一步抓好復(fù)工率和人員到到崗率—“兩個比率”，筑牢思想基礎(chǔ)。在前期兩個疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作督導(dǎo)組的基礎(chǔ)上再成立三個督導(dǎo)工作組，由督導(dǎo)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對分（子）公司的指導(dǎo)，外抓復(fù)工協(xié)調(diào)，內(nèi)抓防疫督導(dǎo)。該司切實落實分類管理抓復(fù)工和精準(zhǔn)施策促產(chǎn)值工作：一是因疫情影響復(fù)工復(fù)產(chǎn)還有一定困難的項目要個別精準(zhǔn)施策，以入場勞務(wù)人員的篩查、入場后人員軍事化管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等措施盡快落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)；二是因項目資金問題無法復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要通過準(zhǔn)確衡量分析，做出是否復(fù)工復(fù)產(chǎn)的明確判斷；三是對新開工項目繼續(xù)落實“131”工作法，即召開一次與業(yè)主的協(xié)調(diào)會、一個月內(nèi)簽訂合同、做好項目團(tuán)隊組建、做好項目資策劃、召開一次施工準(zhǔn)備會；四是對產(chǎn)值目標(biāo)、計劃要精細(xì)策劃，科學(xué)下達(dá)施工計劃。

在即將全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，市政一公司堅持上下一盤棋，各部門協(xié)同，各項目聯(lián)動；繼續(xù)鞏固疫情防控取得的良好效果，共同促進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的順利實現(xiàn)，為實現(xiàn)公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而不懈努力，為實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展而努力作為。

婁甜添