4月21日，集團召開“結(jié)算收款攻堅年”“內(nèi)控管理提升年”專項行動動員會。集團黨委副書記、總經(jīng)理周進強調(diào)，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是深入落實集團第二次黨代會精神、推動“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施的關(guān)鍵一年，抓實抓細抓好2023年的各項工作責任重大、意義重大，結(jié)算收款必須“加速落袋”，內(nèi)控管理必須“突出質(zhì)效”，全面提升項目管理水平，切實提升企業(yè)盈利能力和水平。

　　集團監(jiān)事會主席陳健主持會議。集團副總經(jīng)理閆學軍，集團副總經(jīng)理、總工程師黨智勇分別就各自分管領(lǐng)域提出相關(guān)工作安排。

　　就抓好結(jié)算收款、內(nèi)控管理工作，周進提出三點工作要求：

　　要高度重視、充分認識兩個專項行動的重要意義。要深入學習貫徹黨的二十大精神，在企業(yè)改革發(fā)展過程中要“完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念”，將集團發(fā)展質(zhì)量和效益擺在優(yōu)先位置，突出抓好“結(jié)算收款攻堅年”專項行動和“內(nèi)控管理提升年”專項行動，實現(xiàn)打造“千億建工”、建設(shè)一流企業(yè)的總體目標。

　　要明確目標，推動結(jié)算收款攻堅和內(nèi)控管理提升有力有效開展。明確結(jié)算收款攻堅目標，攻堅久拖不決、歷史潛虧、內(nèi)部爭議等完工工程，加快清收工程款，保證企業(yè)生產(chǎn)資金良性運行，實現(xiàn)應收工程款占營收的比例逐年下降;明確內(nèi)控管理提升目標，提升全集團工程項目管理“四項能力”，即提升優(yōu)質(zhì)訂單承接能力、提升合同履約能力、提升項目實施管控能力、提升項目財務(wù)管理能力，從而解決在工程項目承接和實施階段存在的管理問題。

　　要加強領(lǐng)導，確保兩個專項行動取得實實在在成效。一是加強組織領(lǐng)導，包含相關(guān)三級企業(yè)在內(nèi)的所有責任單位，要成立專項行動工作領(lǐng)導小組，負責專項行動的整體部署和統(tǒng)籌，合理平衡巡視、主題教育、生產(chǎn)經(jīng)營之間的工作安排。二是加強責任落實，各單位要落實主要領(lǐng)導第一責任人、分管領(lǐng)導、部門負責人、項目責任人、經(jīng)辦人等各級各方面相關(guān)職責，做到責任層層落實，工作級級到位，確保專項行動順利推進。三是加強措施保障，一月一匯總，一季度一分析，半年一小結(jié)，年終總結(jié)。四是加強考核監(jiān)督，要認真研究、準確測算、獎罰分明，科學合理制定考核指標并嚴格落實。五是加強監(jiān)督問責，定期開展專項行動監(jiān)督檢查，依紀依法對履職不力的責任人員進行調(diào)查處理。

　　集團相關(guān)職能部門負責人，集團所屬31家責任單位主要領(lǐng)導及相關(guān)分管領(lǐng)導參會。

　　集團企管部